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企业管理EnterpriseManagement89

基于建筑工程造价控制的智能化策略分析

■■范凯琳

现代建筑工程中，项目规模和复杂性日益项目管理中的数据处理和分析效率。通过BIM系统，

增加，传统的项目管理模式已难以满足高项目人员能够在短时间内整合来自不同施工阶段的数

在

效控制项目成本的需求。因此，引入智能据，形成一个综合的数据库。这一过程不仅减少了传

化策略，尤其是BIM（建筑信息模型）技术，成为提统手动数据录入可能出现的错误，还提高了信息的实

升建筑项目管理水平的重要手段。本文以某城市综合时更新速度。通过这一数据库，造价管理人员可以高

体项目为背景，研究智能化策略在项目全生命周期中效地分析各类数据，如材料消耗、人力资源分配及机

如何有效控制建筑工程造价。通过探讨各阶段中BIM械设备的使用情况等，从而在多个施工环节中提供实

和智能技术的应用，揭示出其在复杂工程项目中产生时的决策支持。例如，当某一阶段的材料消耗量突然

的显著价值。增加时，BIM系统能够迅速追踪问题来源，提示管理

人员及时调整采购计划，避免材料浪费和成本上涨。

一、工程概况同时，各部门之间的信息共享也得到了保证，确保所

本文所指的工程项目为一个大型城市综合体，总有参与方都能根据最新的项目进展情况作出相应调

建筑面积达9.2万平方米，包括民用住宅与商业建筑，整。这种信息的集中处理与分发机制，不仅提升了造

最高楼层达33层。项目的规模和复杂性意味着在设价控制的精准度，还使得整个项目运作更加协调，大

计和施工过程中所需的投资相当可观。因此，建筑企幅降低了因数据不对称导致的决策失误或重复工作的

业决定采用先进的BIM技术，参与各方能够在项目可能性。

前期建立详细的三维立体模型，全面模拟施工场景和（二）增强工程全生命周期的成本管控

工艺流程，并评估多种施工方案的可行性和成本效益。智能化策略在建筑工程中的一个重要应用价值在

这种模型不仅为项目的各个环节提供了可视化支持，于其在项目全生命周期中实现了更全面的成本管控。

还可以在规划和施工阶段更精确地配置资源，优化操从项目前期的可行性研究和决策制定，到后期的施工、

作流程，最终达到成本控制和风险降低的效果。为了验收、运营维护，再到最终的拆除阶段，智能化技术

更加准确地管理施工资源，项目团队还利用智能化技贯穿始终。通过使用BIM技术，项目可以对不同阶

术进行细致的数据分析与预测，以便在整个施工过程段的成本进行实时监控和调整。例如，在立项的初期，

中有效掌握材料使用和人力调度。这种技术组合的应通过模拟不同的设计方案，能精确预测每种方案可能

用，不仅提升了项目整体的运作效率，还为项目的执产生的施工成本和运营费用，从而保证业主在选择方

行提供了更为坚实的理论基础和实践指导，确保了在案时不仅考虑初始建设费用，还把全生命周期的开支

预算内实现项目设计目标和质量要求。纳入决策范畴。此过程让所有潜在的费用显性化，从

根本上提升了成本估算的准确性。施工阶段，智能化

二、建筑工程造价控制中智能化策略的应用价系统能够为各个施工环节的材料费、人工费、机械费

值等提供清晰的成本分解，使得工程团队能够实时掌握

（一）提高数