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关于精细化管理培训心得体会

关于精细化管理培训心得体会篇1

每次提到精细化管理，我们三公司的每名员工都特殊身有体会，在领导的带领下，这几年始终在推行精细化管理，成果特别显著。今年蒙河及青荣铁路的成功告捷，更进一步的证明白公司目前的实力，现在是庆祝成果的时候，同时也是需要不断提升、不断修正、不断完善的时候。下面就这几年学习精细化管理谈谈本人的心得体会。

一、精细化管理必需提高责任心和执行力

责任心和执行力是精细化管理的基础，随着公司精细化管理的不断提升，工作分工的越来越细，每个部门相应的工作量也在增加，这就要求我们每一名管理者都必需提高自己的责任心和执行力，保证专心做事注意细节才能跟上精细化管理的脚步。责任心是干好工作的根本，一件事你仔细去做只能保证作对，但是专心去做才能保证做好。而执行力就是工作的力量，他是一个企业的核心竞争力，他不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。三流的点子加一流的执行力永久比一流的点子加三流的执行力更好.比如在运输管理中，加强责任心和执行力建设尤为重要，由于运输平安无小事，在行车工作中能够多看一眼，多问一声就有可能避开行车事故的发生。

二、加强现场检查，不走形式

管理人员要加强现场检查，由于全部的规章制度制定的再精细，再切合实际，现场人员不根据执行，就只能写在纸上，挂在墙上成为摆设。全部的平安责任问题在现场，缘由在管理，根子在干部,总结性的说明白现场的重要性。加强现场管理，各项工作最终要在现场落实，而问题最终在现场体现。所以常常深化现场，要能够准时敏锐的发觉问题，不能只为了完成任务而应付差事，虽然身在现场而心不在现场，眼前的违章看不见，最终导致干惯了、看惯了、习惯了。就运输工作而言标准化作业已经执行的比较到位，但是还会常常有一些惯性问题发生，比如机车上放置的《防溜登记薄》，防溜每次都能够根据标准去做，但是记录时间长了就遗忘填写；有时存在机车在区间运行机械间巡察次数不够的现象；调车作业中不用手信号，全程依靠对讲机；列车到中间站停车时，车长不检查货物装载加固状态；列车到车站调车作业，无调车作业通知单等现象。虽然看起来问题都不大，但是在实际作业中，每一个小的环节都可能酿成大事故，任何规章制度的制定都不是多余的。究其缘由总结分析后发觉，消失问题的大多数都是同几个人，这类人就是作业中的担心全因素，同时也是现场盯控的重点，要严防人的担心全行为的发生。管理干部常常下现场可以与职工打成一片，可以在职工心中起到表率作用，加强检查的目的不是发觉问题了就考核，那样显得既没有人情味，职工的心里对你也更加的抵触，对于那些屡教不改的人必需下狠手考核，同时更要加强盯控。管理工作就是要常唠叨，各项工作要随时督促，准时了解员工对工作的看法和建议。

三、注意奖优罚劣，重在落实

工作时间长了的人都有一种体会，工作干好干坏一个样，干多干少一个样，有时候有的人忙的晕头转向，有的人闲的无事可做，而发工资到时候工资奖金一分不少，工作做得好的没得到什么实惠，做一天和尚撞一天钟的也没吃什么亏，时间久了一种负能量就会在团体中滋生扩散。我们还发觉一种现象，谁工作做得好，谁的力量强，有时候谁就会吃亏，明明不是自己份内的工作，就是由于力量强去做了一次，那么以后这项工作自然的就成了他的，导致遇到麻烦的事情时大家相互推诿扯皮，敬而远之。这种不良的气氛必将不利于企业的进展，影响精细化管理的推动。针对这种现象我们要建立一种奖优罚劣、奖勤罚懒的长效机制，将绩效与奖金结合起来，实现作业人员的多劳多得，提高广阔员工的工作乐观性。

四、提高全员的成本意识，从每一个细节做起

精细化管理对企业最大的贡献在于成本掌握，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本掌握到最优，由于管理的精细化能够优化流程、提高品质，降低不必要的损耗，把可以省下的钱都省下来。项目部大量人力、物力、资金的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，流程制定的不严谨，就可能把这点利润完全吞噬掉。这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的乐观性、制造性从一点一滴、每一个细节去掌握，所以提高全员的成本意识，是降低、掌握或保持成本的有力保证。我们要不断加强全体员工成本意识方面的教育，在培训方案中强调成本的重要性和掌握成本的必要性，要让员工明白项目的效益是和他们的工作密不行分的，有了效益才能够保证他们的工资顺当拿到手里，今日他们手中的平安、质量将会是明天大家的饭碗。在目前激烈的市场竞争中企业经营效益的好坏，已经由细节打算，对于工作的细节和精准我们没有理由不去重视，让我们建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，提高精细化管