化工车间管理制度.docx

化工车间治理制度

一、生产前预备

在下月生产打算下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的预备工作。二、编制生产作业打算

车间应在接到月打算二日内，编制好本车间具体生产作业打算产品质量要求及劳力安排计

划，落实到工段〔班组〕

三、生产调度

1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段〔班组长〕参与，

检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按打算定额把握原材料供给状况。四、物件定额治理

严格依据车间物件治理规定，编制车间各只配件打算，定额存放在制、原材料及零配件，

落实专人治理。

五、产品质量治理

1、每月召开一次质量分析会，争论质量保证与改进措施。