中层干部绩效考核管理办法.docVIP

XXXXX制药

《中层干部绩效考核管理方法》〔试行〕

2016年

目录

TOC\o1-2\h\u12580总那么 2

3452一、目的 2

8479二、原那么 2

8548三、适用范围 2

3965第一局部考核体系 2

22313一、考核对象 2

28203二、考核内容 2

13119第二局部考核管理 3

2342一、考核机构 3

3517二、考核方式 3

19463三、考核时间与周期 5

20522四、考核程序 5

23850第三局部考核结果的应用 6

9892一、考核结果等级分布 6

697二、考核结果与调薪 6

26400三、职务升降 7

10596第四局部考核面谈与绩效改良 7

18398一、考核面谈 7

24976二、绩效改良 7

1603第五局部考核结果的管理 7

3905一、考核指标和结果的修正 7

27060二、考核结果反应 7

10762三、考核结果归档 8

10796四、考核结果申诉 8

5575第六局部附那么 8

16547中层干部工作业绩评估表 9

8692中层干部综合能力评估表 10

6015中层干部个人表现评估表 14

27862中层干部考核结果处理表 15

925考核结果申诉表 16

总那么

一、目的

通过制定有效、客观的管理考核体系和鼓励约束机制，对中层干部工作价值的创造过程及结果，进行客观、公正的考评，并通过此考评合理地进行价值分配，进一步激发中层干部工作的积极性和创造性，促进中高层干部与企业共同开展，特制定本方法。

二、原那么

1、公开的原那么：及考核过程公开化、制度化；

2、客观性原那么：即用实施标准说话；

3、反应的原那么：即在考核结束后，考核结果必须反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

4、时限性原那么：即绩效考核反映期内被考核者的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核者的局部表现代替其整体业绩；

5、严格依据价值创造的结果〔业绩〕和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

三、适用范围

本方法适用于道中道〔菏泽〕制药〔以下简称公司〕生产技术部、质量管理部、工程设备部、平安环保部及其他辅助部门各中层干部的考核管理工作。本方法需在企业监审中心的监督下实施。

第一局部考核体系

一、考核对象

A类：各部门经理；

B类：各车间〔或科室〕第一负责人；

C类：各车间〔或科室〕普通管理干部；

二、考核内容

中层干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、工作业绩评估：主要根据干部工作任务的重要程度和完成情况进行考核；

2、工作能力评估：主要针对工作质量、工作效率、工作知识、分析问题能力、独立工作能力、工作方案能力、规定执行能力、信息沟通能力、协作信任能力、人际关系能力等几个方面进行考核；

3、个人表现评估：主要根据日常检查和抽查对所属部门和个人的奖罚情况，日常出勤情况等进行考核。

综合得分＝工作业绩得分×40%＋工作能力得分×30%＋个人表现得分×30%

第二局部考核管理

一、考核机构

1、企业监审中心：是最高监督考核机构，负责审核考核制度，负责监督考核过程在公平、公开、公正的情况下进行，负责审核考核结果准确无误。

2、综合办公室：负责中层干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导考核工作，以及考核结果的管理与归档。

3、考评小组：负责对被考核人员进行实际考评。

A类考评小组组员，由总经理、直属上级副总和其他副总组成；

B类考评小组组员，由总经理、直属上级副总、直属部门经理和其他副总组成；

C类考评小组组员，由总经理、直属上级副总、直属部门经理、直属上级领导和其他副总组成。

二、考核方式

1、工作业绩评估：由被考核本人或直属上级领导列出考核期内所有工作任务及完成情况，然后直属上级领导〔最低级别要求直属部门经理〕结合工作任务预期结果对其工作内容进行评分并判定重要性基数，再经考评小组审核。

“中层干部工作业绩评估表”填写说明：

〔1〕工作任务内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。

〔2〕重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，重要性基数确实定要客观、实事求是。

非常重要

9~10

较重要

8~9

重要

7~8

一般重要

6~7

〔3〕重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。

〔4〕工作完成情况的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，是否满足预期效果等。

〔5〕评分：