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数字化时代下P工程项目管理有限公司的战略转型与升级路径研究

一、引言

1.1研究背景与意义

随着全球经济一体化的深入发展，工程项目管理在各个领域的重要性日益凸显。工程项目管理作为确保项目按时、按质、按预算完成的关键手段，其模式和项目管理公司的战略发展不仅直接影响着单个项目的成功与否，还关乎整个行业的长远发展态势。

P工程项目管理有限公司在工程项目管理行业中占据一定地位，经过多年的发展，积累了丰富的项目经验，拥有一支专业的管理团队，在部分地区和领域树立了良好的品牌形象。然而，在当前市场环境下，公司的发展也面临着诸多挑战。从外部环境看，市场竞争日益激烈，众多同行企业纷纷角逐市场份额，同时，客户