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EPC总承包项目风险识别、评估与应对策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着全球经济一体化的深入发展和建筑市场的竞争加剧，工程项目的规模和复杂性不断增加，业主对项目的质量、进度和成本控制提出了更高的要求。在这样的背景下，EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式应运而生，并在工程建设领域得到了广泛应用。

EPC总承包模式将传统的设计、采购、施工分阶段进行的工程项目管理模式转变为一个整体，由总承包商负责项目的整体策划、设计、采购、施工直至交付使用。这种模式能够实现项目全过程的高效管理和控制，充分发挥设计的主导