- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,电力工程项目在国民经济中占据着重要地位。为了提高电力工程项目的质量和效率,激发员工的工作积极性,实现企业经济效益的最大化,特制定本提成方案。
二、提成原则
1.公平公正原则:提成方案应确保所有员工在同等条件下享有相同的待遇,避免因个人关系等因素导致的不公平现象。
2.激励原则:通过提成方案,激发员工的工作积极性,提高工作效率,实现企业经济效益的最大化。
3.可行性原则:提成方案应结合企业实际情况,确保其可行性和有效性。
4.动态调整原则:根据市场变化和企业发展需要,适时调整提成方案,以适应不断变化的外部环境。
三、提成对象
1.电力工程项目管理人员:包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
2.电力工程项目施工人员:包括施工员、技术员、质检员等。
3.电力工程项目后勤保障人员:包括物资管理员、财务人员等。
四、提成标准
1.项目管理人员提成标准
(1)项目经理:根据项目规模、复杂程度和完成情况,按项目合同额的一定比例提成。
(2)技术负责人:根据项目技术难度、完成情况及对项目质量的贡献,按项目合同额的一定比例提成。
(3)安全负责人:根据项目安全状况、完成情况及对项目安全的贡献,按项目合同额的一定比例提成。
2.施工人员提成标准
(1)施工员:根据项目进度、质量、安全及个人工作表现,按项目合同额的一定比例提成。
(2)技术员:根据项目技术难度、完成情况及对项目质量的贡献,按项目合同额的一定比例提成。
(3)质检员:根据项目质量状况、完成情况及对项目质量的贡献,按项目合同额的一定比例提成。
3.后勤保障人员提成标准
(1)物资管理员:根据项目物资采购、使用及节约情况,按项目合同额的一定比例提成。
(2)财务人员:根据项目财务状况、完成情况及对项目财务管理的贡献,按项目合同额的一定比例提成。
五、提成计算方法
1.项目管理人员提成计算方法
(1)项目经理:提成金额=项目合同额×提成比例。
(2)技术负责人:提成金额=项目合同额×提成比例。
(3)安全负责人:提成金额=项目合同额×提成比例。
2.施工人员提成计算方法
(1)施工员:提成金额=项目合同额×提成比例。
(2)技术员:提成金额=项目合同额×提成比例。
(3)质检员:提成金额=项目合同额×提成比例。
3.后勤保障人员提成计算方法
(1)物资管理员:提成金额=项目合同额×提成比例。
(2)财务人员:提成金额=项目合同额×提成比例。
六、提成发放及考核
1.提成发放
(1)项目完成后,根据提成计算结果,按月或季度发放提成。
(2)提成发放需经过财务审核,确保准确无误。
2.考核
(1)项目管理人员:根据项目完成情况、质量、安全、进度等方面进行考核。
(2)施工人员:根据项目进度、质量、安全及个人工作表现进行考核。
(3)后勤保障人员:根据项目物资采购、使用及节约情况,以及项目财务状况、完成情况及对项目财务管理的贡献进行考核。
七、提成调整
1.根据市场变化和企业发展需要,适时调整提成比例。
2.对提成方案执行过程中出现的问题,及时进行整改。
3.对突出贡献的员工,给予额外的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施,原有提成方案同时废止。
2.本方案由企业人力资源部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜,由企业根据实际情况予以补充。
本提成方案旨在激发员工的工作积极性,提高电力工程项目的质量和效率,为企业创造更大的经济效益。希望全体员工共同努力,为实现企业目标而奋斗!
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,电力工程项目日益增多,市场竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性,提高项目效益,特制定本电力工程项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与电力工程项目,提高工作效率;
2.增强员工对企业的归属感和责任感;
3.提高电力工程项目的质量和效益;
4.促进企业可持续发展。
三、提成范围
1.电力工程项目投标、中标、施工、验收等全过程;
2.项目团队成员及项目管理人员。
四、提成比例
1.项目投标阶段:根据项目规模和难度,提成比例为中标金额的1%-3%;
2.项目施工阶段:根据项目进度和工程质量,提成比例为施工合同金额的1%-3%;
3.项目验收阶段:根据项目质量、安全、进度等指标,提成比例为验收合格金额的1%-3%。
五、提成计算方法
1.项目投标阶段:
(1)根据中标金额,按照提成比例计算提成金额;
(2)扣除项目投标费用,如咨询费、评审费等,剩余部分为实际提成金额。
2.项目施工阶段:
(1)根据项目进度和工程质量,按照提成比例计算提成金额;
(2)扣除项目施工过程中的各项费用,如材料费、人工费、设备租赁费等,剩余部分为实际提成金额。
3.项目验收阶段:
您可能关注的文档
最近下载
- 体例格式11:工学一体化课程《小型网络安装与调试》工学一体化课程教学进度计划表.docx VIP
- 患者病情评估管理制度、操作规范及程序.pdf VIP
- 8《匆匆》公开课一等奖创新教学设计.docx VIP
- 8《匆匆》公开课一等奖创新教学设计.docx VIP
- 《匆匆》公开课一等奖创新教学设计.docx VIP
- 日立电梯ES-32M(32位微机)原理图纸布线图纸.pdf
- 山东省临沂市蒙阴县第一中学2024-2025学年高三下学期第三次模拟考试语文试题(含答案).pdf VIP
- 高校辅导员人工智能专题培训专题报告.docx
- 高校辅导员人工智能专题培训实施方案.docx
- 2025年郑州市第三人民医院医护人员招聘笔试备考试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)