安全风险识别评估及预控措施.pdfVIP

目录

一、编制依据-1-

二、编制的目的-1-

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四、平安风险管理组织机构-1-

4.1平安风险管理工作小组-1-

4.2工作小组管理职责-2-

4.2.1项目经理-2-

4.2.2项目经理-2-

4.2.3项目总工-2-

4.2.4技术员-3-

4.2.5质检员-3-

4.2.6平安员-3-

4.2.7施工队长・4-

五、实施方法-4-

5.1平安风险等级与类别-4-

5.1.1平安风险等级划-4-

5.1.2平安风险类别-5-

5.2平安风险等级识别与评估-5-

5.2.1确定平安固有风险识别、评估、预控清册-5-

5.2.2平安动态风险等级识别与评估-5-

5.3平安风险限制-6-

5.3.1二级与以下施工平安风险的限制-6-

5.3.2三级以上施工平安风险的限制-7-

5.3.3三级以上平安风险实施到岗人员-8-

附录：术语与定义-8-

附件1平安风险识别、评估、预控清册14

附件2三级以上平安风险识别、评估、预控清册48

附件3LEC平安风险评价方法计算方法52

附件4施工作业风险现场复测单55

附件5电网工程平安施工作业票57

附件6施工平安风险动态识别、评估与预控措施台帐62

一、编制依据

《国家电网公司电网工程施工平安风险识别、评估与限制方法试（行）》

（国家电网基建[2011]1758号）

《中华人民共和国平安生产法》

《建设工程平安生产管理条例》

《国家电网公司平安风险管理工作基本规范》

《生产作业风险管控工作规范》

《国家电网公司基建平安管理规定》（国家电网基建[2011]1753号文）

二、编制的目的

依据《关于确定2012年基建工程平安质量与工艺示范试点工地与相

关工作的通知》基（建函[2012]26号文）要求，为确保《国家电网公

司电网工程施工平安风险识别、评估与限制方法试（行）》试点工作取得

实效，提高本工程施工平安风险超前防范实力，规范本工程施工平安风险

识别、评估与限制行为，增加施工平安风险管理的科学性和可操作性，特

编制本方案。

三、适用范围

本方案适用于110kV西坡城（北）变电站工程全施工过程的平安风

险识别、评估与限制。

四、平安风险管理组织机构

4.1平安风险管理工作小组

组长：孟德明项（目经理）

组长：林曙光项（目总工）

组员：邓典科项（目部平安员）韩贵林项（目部技术员）蔡学泳项（目

部质检员）王名武施（工一队队长）齐兆山施（工二队队长）

4.2工作小组管理职责

4.2.1项目经理

(1)是落实本细则管理职责的第一责任人；对施工队施工平安生产和组

织调度实施全过程管理。

(2)组织建立平安风险识别、评估与限制的责任制和各种专业管理体系

并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行。

(3)组织制订施工进度、平安、质量与造价管理实施支配，实时驾驭施

工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织

召开项目部工作例会，支配部署施工工作。

(4)对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行状

况进行检查、分析与纠偏。

(5)针对工程实施和检查中出现的重大平安风险，负责妥当处理，提请

有关方协调解决，并制订订正预防措施。

(6)组织落实平安文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目

的各项管理活动的开展落实。

4.2.2项目总工

(1)组织编制《llOkV西坡(城北)变电站工程平安风险识别、评估

与限制实施细则》并负责落实和监督。

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