第一部分管理学的发展2.pptVIP

现代管理学之父，“大师中的大师”1909年11月19日生于奥地利首都维也纳1931年获法兰克福法学博士，终身以教书、著书和咨询为业1937年移居美国，1943年加入美国籍。1942年受聘为通用汽车公司顾问1946年《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。1954年《管理实践》，奠定大师地位，标志着管理学的诞生。1966年《卓有成效的管理者》成为经典之作。1973年《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管理学”的“圣经”。一生著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为Thefatherofmodernmanagement等。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者（美国公民的最高荣誉）彼得·德鲁克（1909—2005）第一百二十五页，编辑于星期一：十七点二十六分。经验主义学派的主要观点明确了管理的性质和任务提出了目标管理的思想概括了企业管理的组织结构主张使用比较方法研究和概括企业管理经验第一百二十六页，编辑于星期一：十七点二十六分。权变的意思就是权宜应变，随机制宜核心观点：不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论或方法。在经验主义学说基础上进一步发展起来的，但不局限于研究个别案例，提出个别解决方法，而是试图提出适应特定情况的管理组织方案和管理系统方案。代表人物：美国弗雷德·卢桑斯（F.Luthans）代表作：《管理的权变理论：走出丛林之路》（1973）《管理导论：一种权变学说）（1976）2.4.7权变理论学派第一百二十七页，编辑于星期一：十七点二十六分。在管理中要根据所处条件随机应变，没有一成不变、普适的“最好的”管理。管理者不仅要掌握处理问题的方法和技巧，还要知道何时、何地使用才可。把环境对管理的作用具体化，理论结合实践。考虑环境变数同相应的管理观念和技术的关系。环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。(核心内容)权变理论学派的主要观点第一百二十八页，编辑于星期一：十七点二十六分。内容Content2.5.1战略管理理论12.5.2学习型组织22.5.3企业再造理论32.5现代管理理论的最新发展

第一百二十九页，编辑于星期一：十七点二十六分。安索夫的战略管理思想迈克尔·波特的竞争战略思想2.5.1战略管理理论第一百三十页，编辑于星期一：十七点二十六分。安索夫的战略管理思想1965年，安索夫的《公司战略》一书的问世，开创了战略规划的先河。1976年，安索夫的《从战略规划到战略管理》一书出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。安索夫认为战略是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。他认为，战略管理与以往经营管理不同之处在于战略管理注重的是动态管理，是决策与实施并重的管理。第一百三十一页，编辑于星期一：十七点二十六分。迈克尔·波特的竞争战略思想波特是美国哈佛大学商学院教授，兼任许多大公司的咨询顾问。1980年，他的著作《竞争战略》，把战略管理的理论推向了顶峰，该书提出许多关于战略管理的重要理论、分析方法与决策技术，成为战略管理理论的经典作品。五力模型新进入者的威胁、替代品的威胁、买方议价能力、供方议价能力和现有竞争对手三种基本竞争战略成本领先战略、差异化战略、重点集中战略价值链分析第一百三十二页，编辑于星期一：十七点二十六分。“学习型组织”理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出来的。2.5.2学习型组织第一百三十三页，编辑于星期一：十七点二十六分。彼得·圣吉1947年生于芝加哥。1970年于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管理学院，获社会系统模型塑造硕士学位。1978年在斯隆管理学院获博士学位。1990年在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。1990年《第五项修炼》出版。1992年《第五项修炼》获世界企业学会最高荣誉开拓者奖；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。1997年《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。1999年圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。2001年被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。2002年9月首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。第一百三十四页，编辑于星期一：十七点二十六分。主要观点传统的组织类型已经越来越不适应现代