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第一章平安防护施工保证措施

第一节平安施工

一、平安管理方针、目标

1.平安方针

本工程平安方针：平安第一，预防为主。

施工过程中，严格彻并执行国家、北京市及企业的相关法律、法规、规

程、文件，保证职业平安卫生管理体系的有效运行；现场实行“总包统一管理,

分包各负其责〃、工程经理第（一责任人）全面负责施工现场管理责任制，根

据“管生产必须管平安”及以人为本〃的原那么，依靠科学管理和技术进

步，开展平安生产工作。

2.平安管理目标

施工现场的平安防护、文明施工、标识、标牌等制作安装符合北京市平安

文明工地要求。

杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在3%。以内，不发生重大机械事

故，确保本工地成为“北京市文明平安样板工地〃，保持职业平安卫生管理体

系的有效运行，并实现持续改良。

确保在施工程作业中包（括：场所、过程、装置、设备、运行程序及其他

有关人员能力）的危害因素得到有效控制，确保员工健康平安、财产不受损失。

二、平安管理体系、制度

1.平安管理体系图

平安管理体系图

2.平安管理制度

管理制度表

序

制度名称制度内容

号

平安技术交底根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需

1

制亲自逐级进行书面交底。

平安总监和区域责任工程师必须催促与检查专业配

2班前检查制

属队伍对平安防护措施是否进行了检查。

每天施工前进行平安班前讲话，具有针对性并有签字

3合署办公制记录；施工作业面检查存在平安问题，详细记录问题，每

天汇报至工程部平安组。

高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡

4验收制

未经验收的一律不得投入使用。

平安负责人组织各外施队平安员每周五召开平安例

5平安例会制会，汇报现场平安问题并制定解决方法，确定整改日期并

检查。

工程部每周一要组织全体工人进行平安教育，对上一

周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和考

6平安活动制

前须知作必要的交底，使广工人能心中有数，从意识上

时刻将平安放在第一位。

经理部平安负责人每周组织一次由各施工配属队伍

定期检查与隐平安生产负责人共同参加的平安生产联合检查，对查出的

7

患整改制平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患

整改消项记录。

特殊工种证书每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安

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年审制考核，增强平安意识，防止违章指挥。

工程实行平安生产奖惩制和事故报告制，对施工生产

平安生产奖罚

中平安工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按

9制与事故报告