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企业复工的气泡式管理

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目录

CATALOGUE

01

概念解析

02

团队组建规则

03

运行机制设计

04

防控策略部署

05

实施步骤规划

06

保障体系构建

01

概念解析

气泡式管理定义

气泡式管理

是一种在疫情期间采取的管理措施，通过建立封闭的“气泡”，减少人员流动和聚集，降低病毒传播风险。

两点一线闭环通勤

企业班车

在气泡式管理中，员工在居住地与工作地之间形成固定路线，避免不必要的接触和感染风险。

企业为员工提供专门的交通工具，确保员工在通勤过程中不接触外部人员，保障员工健康安全。

1

2

3

防疫与效率平衡核心价值

防疫与效率平衡核心价值

防疫效果

员工健康

经济效益

社会稳定

通过气泡式管理，有效减少员工在疫情期间的出行和聚集，降低病毒感染风险。

气泡式管理可以确保企业在疫情期间正常运营，避免因停工停产导致的经济损失。

气泡式管理为员工提供安全的通勤和工作环境，降低员工感染病毒的风险，保障员工健康。

气泡式管理可以减少员工因疫情而产生的恐慌和焦虑情绪，有助于维护社会稳定。

气泡式管理适用于疫情低风险地区或企业，以及需要连续生产或员工集中管理的情况。

适用场景

适用场景与行业限制

对于需要频繁外出或接触大量人员的行业，如服务业、物流业等，气泡式管理可能难以实现。同时，对于需要跨地区或跨国合作的企业，气泡式管理也存在一定的限制。

行业限制

02

团队组建规则

气泡单元划分原则

将业务相关的员工划分为一个气泡单元，便于协作和沟通。

业务相关性

职能互补性

规模适中性

封闭管理

每个气泡单元内应包含不同职能的员工，确保业务运营的全面性。

气泡单元规模不宜过大或过小，以保持高效运转和灵活调整。

气泡单元之间保持相对独立，减少非必要的人员流动和交叉。

跨部门人员配置策略

临时跨部门小组

根据业务需要，组建跨部门的临时小组，实现资源共享和协同工作。

01

双重管理模式

员工在所属部门和跨部门小组中同时接受管理，确保工作有序推进。

02

轮岗与培训

通过轮岗和培训，使员工掌握跨部门的工作技能，提高整体协作效率。

03

内部沟通机制设计

常规沟通渠道

建立常规沟通渠道，如部门会议、小组会议等，及时传达工作信息和进度。

01

利用企业即时通讯工具、在线协作平台等，提高沟通效率和便捷性。

02

沟通反馈机制

建立沟通反馈机制，及时解决沟通中的问题和矛盾，确保工作顺利进行。

03

信息化工具应用

03

运行机制设计

日常流动管控标准

每日对员工进行健康状态检测，确保员工身体状况正常。

员工健康监测

对出入口进行严格管控，实行人员进出登记和体温检测。

出入口管理

限制气泡内部人员流动，减少不必要的接触和聚集。

气泡内部流动

要求员工佩戴必要的防护用品，如口罩、手套等。

防护用品配备

跨气泡协作应急流程

跨气泡协作需提前进行申请，说明协作目的和人员情况。

协作申请

审批流程

协作方式

协作后处理

申请提交后，需经过相关领导或专门机构审批，确保安全。

协作过程中应尽量采用远程协作方式，如电话、视频会议等。

协作结束后，需对参与人员进行健康监测和消毒处理。

异常事件响应层级

异常报告

发现异常情况，需立即向气泡管理小组报告。

01

初步处理

气泡管理小组对异常情况进行初步评估和处理。

02

应急响应

如情况严重，启动应急预案，组织相关部门进行应急处理。

03

后续跟踪

对异常情况进行跟踪和记录，确保问题得到彻底解决。

04

04

防控策略部署

健康监测动态追踪

健康监测动态追踪

体温检测

核酸检测

健康状况申报

健康码验证

对进入企业的员工和外来人员进行体温检测，及时发现异常情况。

员工需每日申报个人健康状况，包括身体情况、出行史、接触史等。

根据疫情形势和当地政策要求，定期组织员工进行核酸检测，筛查潜在感染者。

利用健康码系统，对员工的健康状况进行动态验证，确保员工健康。

实行分区管理，减少不同区域之间的交叉接触，降低传播风险。

办公区域

物理空间分区管理

加强公共区域的消毒和通风，如走廊、会议室、卫生间等。

公共区域

对密闭场所如电梯、空调机房等进行特别管理，确保空气流通。

密闭场所管理

设立临时隔离区，对出现症状的员工进行隔离，防止疫情扩散。

临时隔离区

应急响应机制

建立快速响应机制，确保在疫情发生时能够迅速采取行动。

密切接触者追踪

对确诊病例的密切接触者进行追踪和隔离，防止疫情进一步扩散。

消毒与隔离

对确诊病例所在区域进行彻底消毒，并采取隔离措施，确保疫情不扩散。

沟通与合作

与当地卫生部门和相关机构保持密切联系，及时获取专业指导和支持。

突发疫情处置预案

05

实施步骤规划

组建包括生产、行政、人力资源、安全等多部门在内的复工评估小组。

对复工可能面临的员工健康、供应链、市场需求等风险