深入解析综合评价指标体系：从战略落地到管理提升的全方位探索与实践指南.pdf

公司战略实施和集团对标项目

一体化指标体系框架工作思路汇报

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目录

•一体化指标体系总体框架

•指标分类构成

•指标管理

•指标属性

•指标设计

•指标勾稽关系

•附：指标评价方法介绍（供参考）

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指标分类构成示意图

指标分类指标构成

公司战略指标

企业战略

职能战略指标

指标

子战略指标

业务领域业务单元

指标分安全生产安全管理用于绩效考核的指标

类构成

电网规划建设供电质量

用于业务监控的指标

市场营销经济运行

用于对标比较的指标

人力资源一次设备运行

业务管理

指标财务管理二次设备运行用于统计分析的指标

物资管理

生产作业

信息化管理

信息管理

综合支持

科技创新

其他

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指标定义及特性说明

•定义：基于企业战略要求的价值定位，反映战略主题，体现企

业未来发展方向，或衡量战略目标/愿景实现情况的指标

企业战略指标

•特性：源于战略地图，反映全局，提供给董事会的、公司层面

（战略指标）的驾驶舱

指标分类

构成•定义:基于专业管理需要，反映专业管理工作情况，体现战

略目标对业务领域要求，或衡量业务领域工作成效及管理效

业务管理指标率的指标

（管理指标）•特性：源于业务，反映承接战略的专业管理工作要求，以及