华为人才管理和薪酬激励：构建四位一体点燃员工热情的激励体系.pdfVIP

8.2

人才不是华为的核心竞争力

对人才进行有效管理的能力才是

作者简介

华现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务

的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、

中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业

实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

吴建国

在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、

华为前人力资源副总裁

培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，

企业变革与人力资源管理专家

践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

书籍简介

书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为

激励

什么这么做”。了解华为的处理方式和原则培训

有效激励

聚焦招聘

背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己加速成长

精准选配

的场景下究竟应该如何做。

★【三位一体的团队打造与激活体系】

分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子

“软”实力对组织和人性的深刻洞察场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供

读者在操作中参考和引用。

人才管理能力，是企业的核心竞争力

《华为基本法》

人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

华为最核心的经营理念

首先，人才是企业长期增长的动力源。

“十年树木，百年树人。”人才管理是一项战略性投

入，不可能在短期内见效，必须要放到最高优先级

的位置并长期坚持下去。

其次，让企业可以摆脱对个人能力的高度依赖。

华为人才团队的管理之道，聚焦下图三个最核心的方面。

加速成长