原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目目标
项目结项目标—评价方案;项目计划;项目交付;项目资源;第1页;第2页;;;;;第7页;第8页;第9页;;;;SeveralcompaniesusetheBSCmodeltotracktheiremployeesperformance;SeveralcompaniesusetheBSC2.0modeltotracktheiremployeesperformance;;;;;;;;刚性Vs柔性
驱动因素 ;“考核激励过于短期化。短期产出导向考核及简单化理解“获取分享制”内涵的激励操作，导致部分组织行为的短期化和绩效结果的泡沫化，对于战略性业务探索缺乏耐心”;针对长期：逐步引入追加奖励、战略奖励，不仅让“多打粮食”的工作
得到当期回报，也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益
针对短期：引入追溯与追索手段，识别因惯性增长而“搭车收益”现象;;;;;;;;;;;问题研讨环节（30分钟） ;;;;;;;;问题研讨环节（30分钟） ;;;;;;;;;在上下级之间则通过HR组织的绩效辅导环节来及时评价进度和提供支持 ;;;;;问题研讨环节（30分钟） ;;;;;;;;;标杆分享2：美迪在绩效评定上是相对刚性的，然而奖金评定会增加灰度;;问题研讨环节（30分钟） ;第1页;;研讨会——座位图;问题研讨环节（30分钟） ;;;绩效课题研讨：高管的考核方案应当重点考核哪些内容？ ;;;问题研讨环节（30分钟） ;理念研讨：绩效管理的主要价值是什么？我们期望通过绩效管理实现哪些目的？;第102页;;;;相关领域研讨：如何从厘清组织定位、明晰责任主体角度对当前KPI加以优化？;问题研讨环节（30分钟） ;;;;;;;第24页;;;;**未来能够运用或强化的赋能手段可以包括哪些？
建立健全一线干部人员任职资格体系
鼓励总部-一线人才流动
开展绩效辅导
建立伴随过程盘点的能力辅导机制（如条线辅导等）
总部资源向一线倾斜（人、财、物等）
其它？;;;;;问题研讨环节（30分钟） ;;;;;;;;;;;;;调研主题;;;;;;举
例 某部门负责人将订单收入真实入账，但成本费用谎报，
后被审计查出核实，由22级连降三级至19级
部分惩处：奖金要追回，同时要降级，处分结果还要在公司层面公示。甚至高管的银行卡也被公司进行实施追踪
——访谈化为专家;;第9页;;;;;;绩效优化项目第二次里程碑：区域试点方案汇报;;;;根据一线调研意见和顾问建议，解决方???逐步清晰;;;第9页;挑战一：长期专注执行，使得一线自身规划能力不足;挑战二：资源和权力集中在总部，一线呼唤炮火遭遇挑战;挑战二：资源和权力集中在总部，一线呼唤炮火遭遇挑战;;;;;;**解决方案路径;第19页;;变化点2：通过利益捆绑，提升经营与运作协同配合;;第23页;变化点4：在区域赋能上，围绕BLM落地及呼唤炮火机制，促进业绩提升;;变化点4：在区域赋能上，围绕BLM落地及呼唤炮火机制，促进业绩提升;第27页;第28页;谢谢！
您可能关注的文档
做为人力资源管理的老司机，愿与天下HR共享，一起探讨人力资源与人生的海洋！ 深入、细致、学习、 进步！ 你的分享让我们喜阅，收获！我的分享能让你有启发就是我的使命和用途！
文档评论（0）