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公司全员安全生产责任清单(精选)

高层管理人员

董事长

1.建立、健全公司安全生产责任制，组织制定并签发以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度和操作规程，为安全生产工作提供坚实的制度保障。

2.确保公司安全生产投入的有效实施，根据公司生产经营实际情况和安全生产需求，审批安全生产费用预算，保障安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、隐患排查治理等方面的资金充足。

3.定期组织召开安全生产专题会议，至少每季度一次，研究解决安全生产工作中的重大问题，如重大安全隐患整改方案、安全生产战略规划等。在会议上，听取安全生产工作汇报，对安全生产工作进行全面部署和指导。

4.督促、检查公司的安全生产工作，每月至少进行一次全面的安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患。对检查中发现的问题，要明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

5.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，每年至少组织一次综合应急演练和专项应急演练，检验和提高应急救援能力。在事故发生后，要立即赶赴现场，组织救援工作，按照规定及时、如实报告生产安全事故，做好事故调查处理和善后工作。

6.加强对安全生产工作的领导，支持、督促各部门和人员履行安全生产职责，在公司内部营造良好的安全生产氛围。推动安全生产文化建设，提高全体员工的安全意识和安全素质。

总经理

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，组织落实公司董事会关于安全生产工作的决策和部署，将安全生产工作纳入公司发展战略和年度经营计划，确保公司安全生产工作与生产经营活动同步规划、同步实施、同步发展。

2.组织制定公司安全生产目标和年度安全生产工作计划，并分解到各部门和基层单位，定期进行考核和评估。确保安全生产目标明确、具体、可量化，工作计划具有针对性和可操作性。

3.组织开展安全生产标准化建设工作，建立健全安全生产管理体系，不断提高公司安全生产管理水平。按照相关标准和规范，对公司的安全生产条件进行全面梳理和改进，实现安全生产管理的规范化、制度化、科学化。

4.组织实施公司的安全生产教育培训工作，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。确保全体员工都能接受必要的安全生产教育和培训，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握必要的安全技能。

5.加强对公司安全生产工作的日常管理，定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，每周至少进行一次安全生产现场巡查。对发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，督促相关部门和人员限期整改。

6.组织制定并实施公司的安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全生产规章制度的行为进行严肃处理。通过奖惩机制，激励全体员工积极参与安全生产工作，提高安全生产工作的积极性和主动性。

7.在发生生产安全事故时，立即启动应急救援预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况。配合事故调查组进行调查处理，落实事故处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。

生产副总经理

1.协助总经理做好安全生产管理工作，负责组织落实公司生产过程中的安全生产措施，确保生产活动符合安全生产要求。在生产计划制定、生产调度指挥等环节，充分考虑安全生产因素，合理安排生产任务和生产进度。

2.组织制定和修订生产安全操作规程和工艺流程，确保其科学、合理、可行。加强对员工的操作规程培训，使员工熟悉并严格按照操作规程进行操作，杜绝违章作业。

3.加强对生产设备、设施的安全管理，定期组织设备维护保养和安全检查，确保设备、设施的安全运行。建立设备安全档案，记录设备的购置、安装、使用、维修、改造等情况，为设备的安全管理提供依据。

4.组织开展生产现场的安全管理工作，确保生产现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。加强对危险化学品、易燃易爆物品等危险物品的管理，严格执行储存、运输、使用等环节的安全规定。

5.组织实施生产安全事故应急预案的演练和培训工作，提高员工的应急处置能力。在演练过程中，要认真总结经验教训，及时对应急预案进行修订和完善。

6.负责组织生产安全事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。及时向上级主管部门报告事故调查处理情况。

中层管理人员

安全管理部门负责人

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准和公司的安全生产规章制度，组织制定公司安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施，并监督检查执行情况。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。

2.组织制定公司年度安全生产工作计划和安全投入预算，经批准后组织实施。合理安排安全费用的使用，确保安全设施建设、安全设备