双元领导对情感承诺的影响：介作用和调节焦点的调节作用.pdfVIP

目录

绪论1

一、研究背景1

二、研究目的2

三、研究意义2

(一)理论意义2

(二)实践意义3

第一章文献综述4

一、双元领导研究综述4

(一)双元领导的概念及理论4

(二)双元领导的结构及测量5

(三)双元领导的相关研究7

二、情感承诺研究综述9

(一)情感承诺的概念9

(二)情感承诺的测量9

(三)情感承诺的相关研究10

三、工作重塑研究综述12

(一)工作重塑的概念及理论12

(二)工作重塑的测量15

(三)工作重塑的相关研究15

四、调节焦点研究综述17

(一)调节焦点的概念及相关理论17

(二)调节焦点的测量18

(三)调节焦点的相关研究19

五、双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点间的关系研究...21

(一)双元领导与情感承诺的关系21

(二)双元领导、工作重塑与情感承诺的关系22

(三)双元领导、工作重塑与调节焦点的关系22

六、以往研究不足之处23

第二章研究设计24

一、研究思路24

二、研究假设24

三、研究过程与方法25

(一)研究对象25

(二)研究方法25

(三)研究工具26

(四)信度与效度校验27

(五)共同方法偏差检验33

第三章研究结果与分析34

一、双元领导的现状34

(一)双元领导的总体状况34

(二)双元领导在人口统计学变量上的差异分析34

二、情感承诺的现状38

(一)情感承诺的总体状况38

(二)情感承诺在人口统计学变量上的差异分析38

三、工作重塑的现状40

(一)工作重塑的总体状况40

(二)工作重塑在人口统计学变量上的差异分析41

四、调节焦点的现状43

(一)调节焦点的总体状况43

(二)调节焦点在人口统计学变量上的差异分析43

五、双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点的关系研究47

(一)研究变量的相关分析47

(二)工作重塑的中介效应检验48

(三)调节焦点的调节效应检验50

(四)双元效应检验54

(五)假设检验结果56

第四章讨论57

一、双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点的现状57

(一)双元领导现状分析57

(二)情感承诺现状分析58

(三)工作重塑现状分析59

(三)调节焦点的现状分析59

二、双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点的关系分析60

(一)双元领导对情感承诺的影响60

(二)工作重塑在双元领导与情感承诺间的中介作用61

(三)调节焦点在双元领导与工作重塑之间的调节作用62

第五章建议64

一、重视组织中双元领导风格的重要价值64

(一)管理者应积极认识并培养自己的双元思维64

(二)组织和管理者应重视发挥双元领导的协同作用64

二、鼓励创新工作设计,提升工作自主性,增强组织认同感65

(一)管理者要给予员工一定发展空间,构建工作重塑的基础65

(二)加强个体调节的引导,展现人文关怀65

三、激发员工工作意愿,给予员工帮助和支持65

(一)注重建设组织氛围和价值引领65

(二)优化管理,关注员工工作表现并及时给予反馈66

结论67

参考文献68

附录80

摘要

摘要

员工的情感承诺程度代表着对组织的归属感和忠诚度，对于组织发展起着重

要作用，在某种意义上代表了组织的凝聚力和竞争力。本研究采用双元领导量表、

情感承诺量表、工作重塑量表和调节焦点量表，以方便取样法为基础，选取542

名在职员工作为被试对象，从黑龙江、山东、山西和广东等地区进行调研。本研

究旨在深入探究双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点之间的现状和相互关

系。经过研究和分析，本研究得出以下结论：

1

（）双元领导、情感承诺、工作重塑及调节焦点处于中等以