校园打印店营销策划方案(作业).pptxVIP

组内成员及分工：A营销环境分析、市场细分目标市场、定位介绍销售战略、战略目标介绍产品策略、价格策略介绍促销策略、渠道策略风险和控制应变措施B创立打印店的营销策划

A打印店营销环境分析（SWOT分析）

3241校园的设备简单生产效率低，机器设备老旧，经常出现故障。大部分的同学对学校的打印机表示不满。校园的打印机有操作局限，双面打印费时费力，学校打印机打印出纸张大多只有单面，浪费严重。在校内打印往往要排很长的队伍，等待时间很长！优势（strengths）

打印设备的折旧或损坏会耗费资金。获取利润的空间很有限。BA劣势（weaknesses）

打印业务往往供不应求，打印店规模虽不大，收益却挺可观。学校内的各个专业平常都会有作业，自然少不了打印，复印。机会（opportunities）

竞争对手较多，打印者忠诚度不高学校内部的打印设备占据了地理位置的优势威胁（threats）

横幅制作06扫描及传真05名片的设计制作04打印宣传画、宣传单或海报03身份证、证件等的复印02一般纸质文件的打印、复印01打印店的市场细分

目标市场、定位B

目标市场开在校园的打印店主要的消费者是在校的大学生So复印：包括笔记、资料、课本、书藉的复印，另外由于书藉中有各种不同规格的幅面，所以复印机的选择也应该是多功能的。?打印：一般的打印文稿集中在了文档打印，另外还有少量的表格，论文封面，照片等打印，宣传单、宣传画制作：校内的一些组织和社团每次组织活动前可以与他们沟通，并给予一定程度的优惠以吸引订单。

目标定位着重对大一、大二的客户的开发，兼顾大三与大四的客户。用良好的服务在新生中树立一定的信誉以及形象，对学生进行客户忠诚度的培养，牢牢吸引，并努力将发展为班级打印大客户。注重与校内各社团的负责人保持联系，并向其推销我们的产品，争取到为举办活动制作宣传单的任务。

C销售战略、战略目标

战略目标：有市场集聚的地方就有我们的打印室01成本领先：在纸张的购买上采取向厂家直接批量购买的方式，减少中间商的周转，以最大限度的减少成本。02集中性战略：通过战略分析，我们主要将业务集中在，打印，复印，宣传，和海报横幅，等主要业务手上。03

产品策略、价格策略D

0504020301产品的性能：提供试卷打印，作业打印，课件打印，海报打印，复印；印发传单等宣传资料。产品的服务性：服务水平的高低对于一个打印店的销量的打开起着十分重要的作用。因此我们必须：提高工作人员的业务水平，如文字的编排等。进行严格的流程管理来稳定服务质量，减少因操作者差异而造成的顾客不满意。建立一个干净整洁明亮的办公环境。产品策略：

开业初期：可以采取低价薄利多销的价格策略，使我们的产品迅速打入市场，提高知名度，占领市场份额。A成长期：工作室的知名度提高后就可以适当地提价，从而获取更多的利润。B成熟期：由于单个产品的利润很少，所以不能随意降价。这时候我们就采用根据不同打印量的阶梯差价策略。如0~50页，打印两毛；50~1000页，打印一毛五等。C价格策略：

促销策略、渠道策略E

网上接单，开通网上预约打印，减少不必要打印的等待时间。秉承量大从优原则，阶梯收费，给予大客户一些价格方面的优惠。会员积分制，双面打印或复印积分兑换优惠。引导打印习惯，培养客户忠诚度，从大一新生抓起销策略、渠道策略

电脑安全问题：由于打印店的电脑使用人数多，经常使用U盘，容易中病毒。可能导致顾客U盘中毒从而危害顾客电脑安全，或是顾客使用QQ等下文件导致账号被盗。竞争大：学内有图书馆，学生服务中心等自助打印，还有创业园的打印店以及宿舍内的私人打印，竞争较大。成本高：商业用途打印机、复印机价格高，设备购置成本占比大。网上接单问题：可能因为设备和人员操作问题，导致没有及时的给顾客打印好及送上门，从而影响打印店的形象。3214风险：风险和控制应变措施

针对电脑问题：使用杀毒能力强的杀毒软件，定期杀毒。针对竞争问题：以服务和价格赢得顾客青睐，差异化竞争，形成自己的特色和优势。例如线上下单，送货上门，双面打印等。针对成本问题：前期控制成本，逐段购置设备，即购置基本的打印设备后再根据经营状况增购设备，扩宽业务，尽可能快的收回成本。针对网上接单问题：对由于打印店单方面造成的问题，要及时地通知顾客沟通并诚恳道歉，若是给顾客造成损失，要尽量赔偿。措施：