集团管理考试题及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

集团管理考试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.集团战略制定的核心依据是()

A.领导偏好B.市场环境C.员工意愿

2.以下哪种不属于集团管控模式()

A.财务管控型B.操作管控型C.文化管控型

3.集团内部资源分配的关键原则是()

A.平均分配B.效益优先C.按需分配

4.集团品牌建设的主要目标是()

A.提高知名度B.增加产品线C.降低成本

5.集团人才招聘重点关注()

A.学历B.工作经验C.能力与潜力

6.集团信息化建设的主要作用不包括()

A.提高效率B.增加管理层次C.提升决策科学性

7.集团绩效管理的核心目的是()

A.发奖金B.激励员工C.确定岗位等级

8.集团预算管理的起点是()

A.销售预算B.成本预算C.利润预算

9.集团协同效应主要体现在()

A.分散风险B.资源共享C.各自为政

10.集团对下属公司的控制方式不包括()

A.股权控制B.行政命令C.战略控制

多项选择题(每题2分,共10题)

1.集团战略层次包括()

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略

2.集团管控的主要手段有()

A.财务控制B.人力资源控制C.业务流程控制

3.集团资源整合的内容包括()

A.资金B.技术C.品牌

4.集团人才培养的途径有()

A.内部培训B.外部进修C.轮岗锻炼

5.集团信息化涵盖的领域有()

A.办公自动化B.财务管理系统C.客户关系管理系统

6.集团绩效管理的环节有()

A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估

7.集团预算编制方法有()

A.增量预算B.零基预算C.滚动预算

8.集团协同的类型包括()

A.财务协同B.业务协同C.文化协同

9.集团风险管理的流程包括()

A.风险识别B.风险评估C.风险应对

10.集团文化建设的作用有()

A.增强凝聚力B.引导员工行为C.提升企业形象

判断题(每题2分,共10题)

1.集团战略一旦确定就不能改变。()

2.操作管控型集团对下属公司干预最少。()

3.集团资源分配应优先满足所有子公司需求。()

4.品牌建设只需要投入广告即可。()

5.集团招聘应只看学历不看能力。()

6.信息化建设对集团管理作用不大。()

7.绩效管理就是为了扣员工工资。()

8.预算管理不需要全员参与。()

9.集团协同能提升整体竞争力。()

10.集团文化建设可有可无。()

简答题(每题5分,共4题)

1.简述集团战略制定的主要步骤。

答案:先进行内外部环境分析,明确机会与威胁、优势与劣势;再确定战略目标;接着制定战略方案;最后进行战略评估与选择。

2.集团管控模式有哪几种及特点。

答案:财务管控型,侧重财务指标控制,对业务干预少;战略管控型,管控战略方向与关键资源;操作管控型,全面深入管理下属公司日常运营。

3.集团人才培养的重要性。

答案:为集团发展提供人才保障,提升员工素质与能力,增强集团创新力与竞争力,促进集团可持续发展,满足业务拓展需求。

4.集团协同效应实现的途径。

答案:通过业务协同共享资源、优化流程;财务协同合理调配资金;人力资源协同统一人才管理等实现协同效应。

讨论题(每题5分,共4题)

1.如何有效推进集团的信息化建设?

答案:需领导重视与支持,制定科学规划,选择合适技术与系统,加强员工培训,提高信息化意识与技能,注重数据安全与维护。

2.集团如何平衡集权与分权管理?

答案:依据集团战略、业务特点等因素,关键决策与核心资源集权,日常运营等适当分权,同时建立有效监督与沟通机制。

3.集团绩效管理中存在哪些常见问题及解决办法?

答案:常见问题有目标不明确、标准不合理等。解决办法是明确绩效目标,制定科学标准,加强沟通反馈,及时调整改进。

4.集团文化建设如何落地生根?

答案:通过宣传教育让员工理解文化内涵,领导带头践行,融入制度流程,开展文化活动,营造文化氛围,使文化深入人心。

答案

单项选择题

1.B2.C3.B4.A5.C

6.B7.B8.A9.B10.B

多项选择题

1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC

6.ABC7.

您可能关注的文档

文档评论(0)

笔通心 + 关注
实名认证
文档贡献者

极简主义, 热衷探索新事物。

1亿VIP精品文档

相关文档