管理咨询的方法工具模型大全(共143张课件).pptxVIP

管理咨询的方法工具模型大全;麦肯锡解决问题的理论模型;麦肯锡咨询的经典方法

;麦肯锡分析方法的四项原则;麦肯锡分析方法的四项原则;3，善用图表

以图表统计数据表达方式陈述事实

以图表深化思维

以图表表达方案

4，掌握常用的观念与思维方法

头脑风暴，德尔非法，名义群体法，团队学习

标杆基准（Benchmarking）：战略标杆，行业最优标杆

成功关键与关键问题分析（基于愿景的成功关键，二八定律，ABC分析）

多因素与相关分析

;;分析和解决问题可以说是整个管理咨询的核心问题，其主要依靠于对问题的正确认识。运用合适的工具和方法来分析和解决问题，往往可以事半功倍。

以下介绍贯穿整个咨询过程中各环节的一些工具或方法，及其作用范围、局限性等。

;第九页，共143页。;第十页，共143页。;首先，是宏观环境的分析。

一方面，环境的不确定性是一种威胁，它既是战略管理者指定长期规划的障碍，也是阻止在战略管理中公司与外部环境保持均衡的障碍；

另一方面，环境的不确定性也是一种机会，它使战略管理者的创造性与创造思维的作用能在战略决策中充分发挥。

因此，企业在制定战略时，必须要分析外部环境以发现可能的机会与威胁。同时，这也是管理咨询所必需的一个环节。

常用的环境分析方法有PEST分析、SWOT分析等。

;其次，是对行业的分析。行业因素对企业的影响是直接而明显的，进行行业分析是企业外部环境分析的核心和重点。了解行业的根本竞争力及盈利来源趋势，有利于企业的问题解决或战略制定。

常用的行业分析方法有有五种竞争力模型、行业生命周期分析等。;再次，是对企业的分析。对外在环境分析后，对于企业是否有足够的资源和能力，在这个环境中去实现或解决一些问题还是未知的。所以，企业还要对自身的资源和能力状况进行分析，为制定有效的企业战略提供依据。

企业分析的目的是了解能用来创造或维持竞争优势的各种能力、了解企业的核心专长、需改进的职能活动上的弱势、企业可能面临的挑战或阻力等。

常用的???析方法有7S模型等。;管理咨询中常用的分析工具;一、PEST分析;PEST分析应用流程;PEST分析模型在地产业的应用;二、波特竞争五力模型;潜在进入者;;;例如：当规模影响到单位产品的生产成本时，规模就成为生产这一环节的成本驱动因素。

4，掌握常用的观念与思维方法

2、市场开发（MarketDevelopment）

-最后，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值

这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

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-确定内外部影响的因素，并确定其权重

标杆基准（Benchmarking）：战略标杆，行业最优标杆

JohnPrescott教授提出，也称竞争对手跟踪模型

不同的活动之间应有清楚的界限

如果把生产经营过程中的每一件可以独立完成的工作都作为“活动”，分析将过于繁杂并失去战略意义。

企业在识别和界定了价值活动以后，在对活动进行分析时，还必须对每项活动的成本进行分析。

第八十二页，共143页。

第十二页，共143页。

2资源的持久竞争优势

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

第一百页，共143页。

6）进行系统分析，制定行动计划

第九十页，共143页。

与同行业的竞争对手相比业绩优良

第一百四十页，共143页。;BCG矩阵;波士顿矩阵的应用步骤;四种战略目标;波士顿矩阵;通用电气矩阵法

(GEMatrix);GE矩阵法实施步骤;;;; ;应用范围;数据获取;定义各因素

采取五级评分标准估测内部因素和外部因素的影响

对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准（定性方法定量方法）

将该战略事业单位标GE矩阵上

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绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略

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具体战略;某公司产品的行业吸引力和企业实力分析;GE多因素业务经营组合矩阵;

市

场

吸

引

力

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?

?;战略建议;实施效果;通用电气矩阵的不足和缺陷;要点;安索夫矩阵(AnsoffMatrix);;1、市场渗透（MarketPenetration）;2、市场开发（MarketDevelopment）;