国企党委书记、执行董事2021年度述职报告.docxVIP

担任XX以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅速熟悉情况，全面梳理分公司年度各项目标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队*定，各项工作有序推进。

一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况

（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装

始终把政治建设放在首位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握“两个大局”，牢记“国之大者”，不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真参加集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，认真研读党史学习教育“指定书目”，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫，用党的理论武装头脑，指导实践，推动本职工作。

（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五”规划

一是强化顶层设计，组织编制“十四五”规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会，面向集团公司全系统征集XXX多条意见建议，先后X次向集团公司党组做专题汇报，“十四五”规划顺*过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五”期间实现非化石能源装机占比达到XX％、新增新能源装机XXX－XXX万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。

二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。响应中央企业“十四五”规划纲要的要求，借鉴国家、地方“十四五”能源电力规划的研究成果，在多次实地调研、座谈研讨的基础上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的“十四五”发展目标、思路和重点任务。

三是关注重点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成区域公司“十四五”规划，提出*省市自治区“十四五”发展建议及总体目标。组织制定*、*、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出“一对一”修改意见，每月组织举办两期线*质量发展培训班，覆盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队*“单兵作战能力”和“联*战能力”。

四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要。认真贯彻落实党中央关于碳达峰碳*的战略决策部署，组织编制了《中国XX集团有限公司碳达峰碳*行动纲要》，明确集团公司碳达峰碳*的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早制定双碳行动计划的中央企业之一。

（三）坚持目标导向，推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破

一是大型可再生能源基地实现突破。按照国家发改委、能源局的统一部署安排，组织申报了国家首批大型风电光伏基地项目。经过精心准备、反复争取，托电、*、*、红水河、*项目以及*州清洁能源供暖X个项目XXX万千瓦*入围第一批项目清单。组织推动各省重大项目开展纳规等前期工作，推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。

二是“两个一体化”项目推进成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远发展，多维度推进两个“一体化”项目纳规工作，共组织申报XX个多能互补和XX个源网荷储项目共计XXX万千瓦，其中XX个项目*纳入地方上报方案，获得上级机关和相关专家的一致好评。

三是组织开展重大课题研究。结合集团公司基地前期工作需求，组织开展了《XX－XX（XX）新能源外送*及基地规划研究》等*个基地项目的课题研究工作。按照国家能源局的工作部署，组织编制了《应急备用和调峰电源实施方案专题研究报告》《集团公司抽水蓄能发展指导意见》等重要文件。

（四）坚持开放*，积极推动构建互惠互利、*共赢的战略联盟

一是围绕价值链，扩大*影响。加强与法电等一流伙伴的务实*，推动与法电建立战略伙伴关系，积极推动落实相关项目。积极与XX、XX、XX、XX等重点省份政府部门对接，推动签署战略*协议，建立常态化交流、协调、落实机制，积极获取优质*。

二是围绕产业链，拓展发展空间。组织推动与华为、腾讯开展“大云物移智链”战略研究，与中石油、光大集团、*电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略*关系，拓宽*领域，扩大朋友圈。

三是围绕供应链，聚合头部企业。积极组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展经常性对接，为集团公司风电、光伏、储能事业的发展铺路架桥。

（五）坚持对标对表，着力推动“四基”管理提升和流程优化

一是着力推进总部“四基”建设。在实地调研*电气等单位有关工作的基础上，组织编制了集团公司“四基”管理提升专项行动方案，开展了“四基”问题自查诊断等工作，推动各部门围绕总部“六大中心”职能定位和部门职责界面，完善制度体系和业务流程，巩固总