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厚德笃行创新共生
厚德笃行创新共生
一工程总承包模式简介
目二EPC工程总承包管理思路
三EPC实施条件管理
录四EPC项目管理策划
五EPC设计管理
六案例分享
厚德笃行创新共生
1.1工程总承包的概念
1.2EPC工程总承包政策
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工程总承包的概念
工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的
合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包，
并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工
程建设组织实施方式。
决策勘察设计
采购
运营调试施工
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工程总承包的分类
从设计阶段角度可划分为：从计价模式角度可划分为：从项目主导方可划分为：
可研立项后总价包干施工单位主导
1可研批复后招标，EPC自主度最1含大总价、单方总价包干，在约1施工单位实施工程总承包，设
高定的范围、标准内总价包干计院由其另行分包
初步设计后费率下浮设计院主导
2以初步设计招标，政府项目主2最终结算以“上限价+下浮费率+2设计院实施工程总承包，施工
流模式审计结果”为准，当前政府投资项另行分包
目的主流
施工图设计后清单计价联合体主导
3施工图实际定稿后介入，EPC自3招标模拟清单计价，清单以外项3设计院和施工单位共同组成联合
主度较低以当地信息价或另行认质认价体，实施阶段分别实施各自各自
负责内容
影响与设计协作程度影响设计优化思路影响项目管控机制
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