《五型性格与领导力提升》.pptxVIP

主讲:刘晨波五行性格与

领导力提升

导师介绍：0102中国领导艺术研究院教授、研究员性格化领导课题组首席专家国内资深企业训练导师清华大学、中国农业大学、中国科技大学和北京交通大学总裁班特聘教授北京大学金融与产业发展研究中心特聘讲师北京若海管理咨询有限公司高级培训师刘老师知识广博、学养深厚，对性格心理学、组织行为学、领导学、管理学和神经语言程式等均有深入研究。国内知名的性格领导专家，对人性有很深的洞察。参加过他培训的人对人性有了更深的了解，对自我有更明晰的认识。让参训者向内明心见性，向外脱胎换骨。产生行为上的持久改变。帮助团队更和谐、更有凝聚力，并获得绩效飞跃。

千百万年来，千百万人中，不早一步，不迟一步，我们能在这里相会，这是难得的缘份。01——张爱玲02开篇絮语：

听易忘，见能记；动开悟，悟生慧。关于学习的探讨：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《中庸》知之者不如好之者，好之者不如乐之者。————《论语》

吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空如也。吾扣其两端而竭焉。——孔子我唯一知道的是我什么都不知道。——苏格拉底虚己者，进德之基也。————方孝儒圣贤慧语：

学习的目的是什么？改变提升超越——让自己变得越来越好！学习是提升自我的重要途径

为什么要改变？这个世界，唯一不变的是恒久的——变因为宇宙从诞生直到现在，就一刻不停地在变…………

外圆内方，持经达变12苟日新，日日新，又日新。3如果一家公司想迎接不断变化的挑战，那么它必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外自身的一切。对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。”——IBM创始人托马斯·沃森

人的本性是抗拒改变的：舒适地带——温柔的陷阱：我们绝大多数人，终其一生都在贪恋回到子宫的感觉。容易陷入不易离开0103020405

缺乏危机意识：这个世界的绝大多数改变，都是在危机的逼迫下做出的。生于忧患，死于安乐。居安思危，有备无患。

谁都无法说服他人改变。我们每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门，如果你自己不愿意，不论别人怎样动之以情、晓之以理，都无法替你开门。——MarilynFerguson（美国作家）01胜人者力，自胜者强。03改变从自己开始：02

结果贰行为壹信念——改变的根本：肆观念的强化成为信念，行为的重复成为习惯。叁

领导决定成败logo学习主题的提示：

什么是领导？形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。指上面、前面的部位，引申为首脑。導形声字。道为声，下面的寸是手形。以手牵之导引的意思。直意：首脑以手牵引下属行路。现代汉语：1、担任某个岗位首脑的人。2、率领和引导前进的行为。領導小至领班、向导，大到领袖、导师。領導

什么是领导力？1一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确行为的组合，形成一种足以影响和感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。“魅力+能量”会形成一种不可思议的力量2

领导者不可独立存在，必须有追随者。领导者要有赢得追随者的能量（包括组织的授权和个人拥有的影响力）。领导者实施领导的唯一目的是达成组织的目标。领导的三个要素：

logo领导的终极目标:高度的统一性高度的自主性高度的责任感团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加，领导就是粘合剂和润滑剂。

吸引他人心甘情愿地追随，没有追随者就没有领导者；领导力是一种相互凝聚的合力，合力是团队力量之和；集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生；非职权影响力，成为关键信息通道并成为其他人的指导者；在组织体制所规定的程序之外、责任之外工作，寻求机会；领导力的九大自然法则：

领导力源于信息处理能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。领导力与科学管理相辅相成，领导者更多地运用领导功能，只是借助而不依赖于管理手段。??懂得培养其他领导者。承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分；领导力的九大自然法则：

主孰有道——领导的能力与价值观将孰有能——高层管理者的能力天地孰得——环境与行业法令孰行——规章制度约束行为兵众孰强——基层人员执行能力士卒孰练——职员的行为与训练赏罚孰明——激励机制，赏罚分明01从《孙子兵法》看领导的价值02

正直诚信1付出目标2信念格局3严谨执行4领导者的品德要素：

1洞察2思考决策3沟通4表达说服5识人6育人用人领导三大主体工作能力：

领导力的核心要素——人01领导者——人追随者——人02知