原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
【绩效考核】绩效考核管理制度
第一部分总则
第一条：目的
L通过绩效考核，传递组织目标和压力，促员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工
的工作能力、纠正员工偏差、之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2.加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3•客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策
和组织员工培训提供依据。
4,反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮
文档评论（0）