供应链战略及供应链的构建课件.pptVIP

4、簡潔供應鏈中每一個環節都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應鏈管理的難度，增加了產品／服務的成本，而且降低供應鏈的柔性，影響供應鏈中企業的競爭實力。5、集成供應鏈集成包括資訊集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優勢發揮的大小，關鍵在於資訊集成和管理集成，即需要形成資訊中心和管理中心。3.3供應鏈設計的策略3.3.1基於客戶需求的供應鏈設計策略3.3.2基於成本核算的供應鏈設計策略3.3.3基於多代理的集成供應鏈設計策略3.3.1基於客戶需求的供應鏈設計策略一、辨別功能性/革新性產品二、功能性產品的有效供給三、革新性產品的反應性供給一、辨別功能性/革新性產品1、功能性產品功能性產品需求穩定且可以預測，並且生命週期長。但是，穩定性會引起競爭，進而導致利潤率較低。2、革新性產品革新性產品具有高邊際利潤、不穩定需求。*不同的產品類型對供應鏈設計有不同的需求不同的產品類型對供應鏈設計有不同的需求?功能性產品革新性產品有效性供應鏈匹配不匹配反應性供應鏈不匹配匹配二、功能性產品的有效供給提供功能性產品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。在這一過程中，整條供應鏈中的供應商、製造商和零售商要協調他們的活動以便能以最低的成本滿足預測的需求。供應鏈戰略及供應鏈的構建3.1供應鏈戰略及其匹配3.1.1供應鏈戰略的概念3.1.2供應鏈戰略的特點3.1.3供應鏈戰略的內容3.1.4供應鏈管理戰略的關注點3.1.5供應鏈戰略與競爭戰略匹配3.1.1供應鏈戰略的概念供應鏈戰略確定原材料的獲取和運輸，產品的製造或服務的提供，以及產品配送和售後服務的方式與特點。供應鏈戰略包括了採購、生產、銷售、倉儲和運輸等一系列活動。從價值鏈的角度看，供應鏈戰略詳細說明了生產經營、配送和服務職能特別應該做好的事情。活動職能3.1.2供應鏈戰略的特點最為密切的職能戰略-競爭戰略供應鏈戰略屬於業務戰略整合了傳統的採購、銷售、生產、運輸與倉儲戰略需要技術、資訊、組織、財務與人員戰略的支持包含傳統管理中的供應戰略、經營戰略、物流戰略強調供應鏈中各職能戰略的聯繫有了競爭戰略，供應鏈戰略應該怎樣確定？3.1.3供應鏈戰略的內容1、優先指標根據競爭戰略和顧客需求分析確定：交貨期、價格、品質、服務水準等2、決策領域採購、生產、運輸、存儲、銷售等方面的長期決策3.1.4供應鏈管理戰略的關注點供應鏈管理戰略的關注重點是產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所創造的市場價值給企業增加的競爭優勢。關注重點從內向能力轉向將自己的能力與供應鏈成員中的生產資源和創新知識整合起來。供應鏈管理戰略規劃的內容：企業目的競爭任務供應鏈管理戰略規劃核心運作策略一、定義企業的目的企業目的形成了與企業業務本質有關問題的答案，包括它的目標、客戶基礎以及企業應當到達的目的地。定義企業的目的是一個相互作用的過程，企業的管理者通過這個過程提出有關企業健康運轉的基本問題，並改變企業的運作策略，以迎接突然出現的挑戰。企業目的競爭任務供應鏈管理戰略規劃核心運作策略二、明確企業的戰略性競爭任務戰略性競爭任務的關注點面向未來，而不是現有的能力和市場。戰略任務是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業領導者？將有什麼樣的技術會對市場產生重大影響？什麼樣的產品或服務組合可以贏得市場？哪一家公司將形成企業的關鍵夥伴或聯盟？企業的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場？企業目的競爭任務供應鏈管理戰略規劃核心運作策略三、形成公司的核心運作策略企業的核心運作策略關係到企業在現有的行業結構中，如何對現有的產品、市場和業務進行定位與衡量。核心運作計畫的關鍵活動應包括：對企業在某一時間內可能的增長，資產、投資回收和全部淨收入目標等內容的預測，決定支持業務預測中詳述的財務和市場目標所必需的現有資產和競爭力，將預測和資產計畫分配到公司的業務單位中。企業目的競爭任務供應鏈管理戰略規劃核心運作策略3.1.5供應鏈戰略與競爭戰略匹配一、戰略匹配的含義二、戰略匹配的要點三、其他影響供應鏈戰略匹配的因素一、戰略匹配的含義戰略匹配是指競爭戰略與供應鏈戰略擁有相同的目標。即競爭戰略設計用來滿足的顧客優先目標與供應鏈戰略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協調一致。案例：戴爾公司的競爭戰略：以合理的價格提供大量多品種、個性化的產品；顧客可以在數千種型號的PC機中挑選產品。第1條供應鏈：高效率的供應鏈，它通過限制產品品種和提高規模經濟，重點強調低成本生產PC的能