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- 约7.71千字
- 约 16页
- 2025-06-19 发布于江苏
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更换电梯涨紧轮施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX大厦更换电梯涨紧轮工程
(2)项目地点:XX市XX区XX大厦
(3)项目规模:本项目涉及XX大厦1-10层共10部电梯的涨紧轮更换
(4)结构形式:XX大厦为框剪结构,地上10层,地下1层,总建筑面积约XX平方米
(5)使用功能:XX大厦主要为办公用途,部分楼层设有餐饮、娱乐等配套设施
(6)建设标准:根据《电梯安全技术规范》GB7588-2003及相关要求,确保电梯运行安全、可靠、舒适
(7)设计概况:本项目由XX设计院负责设计,设计图纸已通过审核,符合国家相关标准
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保XX大厦1-10层共10部电梯的涨紧轮更换工程顺利进行,提高电梯运行效率,保障乘客安全
(2)项目性质:本工程为电梯维修改造工程,属于特种设备改造范畴
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本项目涉及多部电梯,施工期间需确保电梯的正常运行,施工过程中对原有设施的保护要求较高
(2)难点:1)施工时间紧张,需在短时间内完成10部电梯的涨紧轮更换;2)施工空间有限,需合理规划施工区域,确保施工顺利进行;3)施工过程中需严格遵守国家相关法律法规和标准规范,确保施工安全
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等相关法律法规
(2)标准规范:《电梯安全技术规范》GB7588-2003、《建筑施工安全生产管理规定》等国家标准、行业标准
(3)设计图纸:XX设计院提供的XX大厦更换电梯涨紧轮工程设计图纸
(4)施工组织设计:根据现场实际情况编制的XX大厦更换电梯涨紧轮工程施工组织设计
(5)工程合同:XX大厦更换电梯涨紧轮工程合同
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关文件,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
XX大厦更换电梯涨紧轮工程项目管理组织机构设立项目经理部,下设综合管理部、技术质量部、施工管理部、安全管理部、物资设备部等部门。
(2)人员配置
项目经理部配备项目经理1名,副经理2名,各部门负责人及相应工作人员若干名。项目经理负责整个项目的全面管理,副经理协助项目经理工作,各部门负责人负责本部门的具体事务。
(3)职责分工
项目经理部各岗位职责如下:
-综合管理部:负责项目日常行政管理、人力资源配置、后勤保障等工作。
-技术质量部:负责施工技术方案编制、施工图纸审核、施工过程质量控制等工作。
-施工管理部:负责施工进度计划编制、施工组织协调、施工现场管理等工作。
-安全管理部:负责施工现场安全监管、安全教育培训、安全事故处理等工作。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工要求,本项目需配置施工队伍10个,每个队伍负责1部电梯的涨紧轮更换工作。
(2)专业构成
施工队伍由以下专业人员组成:
-电梯维修工:负责电梯涨紧轮的拆卸、安装及调试工作。
-钳工:负责涨紧轮安装过程中的焊接、切割等作业。
-电工:负责电气线路的连接、调试等工作。
-技术员:负责现场技术指导和施工监督。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-熟悉电梯涨紧轮的结构、原理及维修方法。
-具备良好的焊接、切割、电工等技能。
-具备较强的现场协调和问题解决能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,本项目劳动力使用计划如下:
-施工前期:组织施工队伍进场,进行施工准备,预计需用劳动力20人。
-施工阶段:每个施工队伍10人,共100人,分批次进行施工,确保施工进度。
-施工后期:进行验收、调试及交付使用,预计需用劳动力10人。
(2)材料供应计划
根据设计图纸和施工要求,本项目材料供应计划如下:
-电梯涨紧轮:根据10部电梯的需求,采购涨紧轮100套。
-专用工具:根据施工需要,采购各类专用工具10套。
-电气材料:根据电气线路连接需求,采购电缆、电线等电气材料。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工需求,本项目施工机械设备使用计划如下:
-施工升降机:用于施工现场垂直运输,需租赁1台。
-高空作业平台:用于高空作业,需租赁1台。
-电动工具:用于施工过程中的切割、焊接等作业,需租赁10套。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)电梯涨紧轮拆卸
-施工方法:采用专用工具进行拆卸,确保涨紧轮与固定架的连接处无松动。
-工艺流程:检查涨紧轮连接处→使用专用扳手松开固定螺栓→拆卸涨紧轮。
-操作要点:拆卸过程中注意保护涨紧轮,避免损坏。
(2)涨紧轮更换
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