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工程接口管理方案

接口管理在工程建设中将是一个十分复杂而又关键的问题，直接

关系到工程的施工质量施工进度。必须保证每一个内外联络渠道畅

通，信息沟通及时，保证每一项管理工作都能按序进行，做好内部、

外部接口管理工作。

一.外部接口管理

外部接口是指在本标段工程施工中与业主、监理、其他承包商、

材料设备分供方等之间活动的分界。

二、管理职责分工

1、项目经理负责项目主要业务重大事项的协调对外接口；

2、副经理负责与就施工管理与业主（监理）及分供方接口；

3、总工程师负责技术方面的对外接口；

4、质量管理部门负责检验、不符合项及质保方面的对外接口；

5、器材管理部门负责物资采购、合同设备材料领用方面的对外

接口；

6、合同管理部门负责与业主合同、分包合同方面的对外接口；

7、试验中心负责试验方面的对外接口；

8、计划控制部门负责施工进度计划方面的对外接口；

9、工程管理部负责门施工管理技术方面的对外接口；

10、经理工作部的工程档案管理负责各类工程文件、资料的对

外接口；

11、安全监察部负责安全业务方面对外接口。

三、施工中主要的外部接口

L文件资料的接口

在施工管理活动中，凡外来文件均由工程档案部门负责按《文件

资料控制管理程序》进行接口工作；所有发送外部的文件由工程档案

管理部门统一编号后送出。

2、施工技术现场管理的接口

工程管理部负责与外部的设计接口，包括设计变更的控制接受,

参加由业主组织的设计交底、图纸会审。总工程师负责将内部评审

/或批准的”现场变更申请单”通过工程档案科发送监理或业主；当设

计院对设计变更申请有异议时，参加由业主组织的专题研讨会。

总工程师负责将内部批准的施工组织设计施工技术方案通过

工程档案部门报送业主、监理。负责组织参加综合施工图纸会审会议，

并提出内部会审时发现的问题请设计院及时答复。

工程管理部负责就下述施工条件：施工用水、生活用水、消防用

水、施工用电等向业主提出申请与要求，负责组织参加其它标段之间

的移交。

3、检验、试验、不符合项控制的接口

凡涉及到检脸、试脸过程的质量活动，需与业主、监理等外部单

位进行联络，分别由质量管理部按相关的项目，负责建立相应的联络

通道，根据编写的程序进行信息交流。

不符合项分类处理的外部接口按《不符合项的分类处理控制》

程序执行。

质量管理部将内部批准的质量计划通过工程档案部门报送业主、

监理批复，就质量计划中确立的见证点、停工待检点负责监理接口，

并办理验收、签证手续。

4、物项服务采购的接口

采购活动中，凡涉及到与分供方进行联系的活动分别由合同管理

部、器材管理部按各自相关的职责，负责与分供方联络，按《产品采

购的控制》程序的规定，与分供方进行信息交流。

5、施工进度计划接口

计划控制部负责将生产经理批准的施工进度计划与进度计划的

变更通过工程档案部门报送业主、监理；并签收监理或业主通过工程

档案部门传来的进度计划，其中进度计划经业主批复。

6、工程开工、中间交工、竣工管理

工程管理部负责将生产经理批准的”单位工程开工报告”及相关

资料通过工程档案部门报送监理审查、业主批复，并负责就开工事宜

与业主方进行联系；

中间交接，本标段施工过程接受工作由工程管理部负责组织质量

管理部参加由监理或业主主持的过程交接；由工程管理部负责将生产

经理批准的“工程中间交工验收报告”及内部会签的安装结束状态报

告通过工程档案部门报送监理或业主批