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*;*内容概述第一章项目;为什么要学习项目管理：01项目;第1章项目与项目管理*项目;主要目标*5%55%30%10;BDFACE现代项目管理所定义;BDFACE现代项目管理所定义;1.1项目概述*项目“项目”;项目的特征和四维目标的平衡*案;项目的概念*美国项目管理协会（;1.项目的特征*有限的资源要求;2.项目的四维目标*有4个目标;项目的产品使客户满意，应该成为;在实施项目前，项目经理通常会确;logo四维目标之三－－技术标;四维目标之四－－费用如果项目经;3.项目四维目标平衡的结果*平;项目与日常作业*项目是临时的、;1.2项目管理概述什么是项目管;项目管理定义*现代项目管理认为;3.项目管理的基本特点*客户满;4.如何进行项目管理*新项目管;项目成功的要素与条件*成功;1.3项目管理的发展*国际上项;现代项目管理与传统项目管理的比;项目成本管理项目工期管理项目质;现代项目管理与传统项目管理的比;我国项目管理的发展历程*1.;第2章项目管理的方法*实施项;信息系统输入管理技术人员资金物;项目生命周期的概念*项目生命周;项目阶段的关键术语：项目阶段（;典型的项目生命周期描述*资源投;一个可视化的项目生命周期的概念;项目生命周期的5个阶段及各阶段;项目中的两类可交付成果*中间可;在项目不同阶段的决策点上，都应;项目生命周期中各阶段的任务*;结束项目定义与决策阶段开始发现;项目集成计划和专项计划以及项目;*项目实施与控制阶段的工作;*结束项目完工与交付阶段开始初;结束项目运行与维护阶段开始了解;2.2项目管理的方法*;项目管理方法就是运用管理技术、;预测*第一，进行市场调查、市场;计划*制定计划前，管理者应明确;2.2.3组织*组织的内容根;激励*激励在项目的管理过程中发;控制*控制程序有效的控制程序设;协调*协调是整合组织的一个重要;成功管理项目的法则*成功管理项;有效的决策程序和方法*有效的决;2.3项目影响者与参与者;项目影响者*项目影响者往往是通;项目参与者*项目的参与者与项目;项目参与者的职能*参与者参与者;如何管理影响者和参与者*项目经;收集项目影响者和参与者信息应遵;识别项目影响者和参与者要遵循以;管理项目影响者和参与者要遵循以;项目组织与项目经理*项目组织形;4.1项目组织设计的原则*项目;项目组织的特点与功能*项目组织;项目组织最基本功能有两个：一是;项目组织的基本概念*在进行项目;管理层次：在一个组织结构中从最;项目组织结构之一、二CBA垂直;项目组织结构之三*主管主管职能;经理总经理经理经理扁平式组织结;项目组织的设计*组织设计应遵循;通常情况下，一个项目团队中有这;通常情况下，组织中存在四种组织;组织中各种关系的授权方式和责任;组织设计的步骤：*明确项目目标;4.2项目组织结构的形式*职能;会展中心工程建设协调领导小组;职能式组织结构的优点*项目团队;职能式组织结构的缺点*项目管理;项目式组织*职员职员职员职员职;项目式组织结构的优点*项目经理;项目式组织结构的缺点*容易出现;矩阵式组织*高度耦合研发制;弱矩阵式组织的结构*职员职员职;平衡矩阵式组织的结构*职员项目;强矩阵式组织的结构*项目经理职;矩阵式组织结构的优点*强调集体;矩阵式组织结构的缺点*项目管理;4.3项目组织形式的选择与发展;项目部和职能部职责划分对项目管;在进行组织形式选择时，应遵循的;组织特征职能式项目式矩阵式弱矩;②分析具体项目特征，了解项目生;③结合自身情况确定组织形式。*;结合自身情况确定组织形式。*组;创建项目团队*招聘新成员召开第;创建项目团队*招聘新成员召开第;创建项目团队*招聘新成员召开第;创建项目团队*招聘新成员召开第