广场项目施工项目精细化管理.pdfVIP

质量优胜，施工过程精细化、常态化

-记青岛广场工程二公司四队那其利项目

青岛广场工程在项目开工伊始就严格执行“品牌战略，

质量优胜，用良心做建筑，用诚信做事业”、“作风民主化、管理流

程化、过程精细化、结果完美化的”的经营和管理理念，推行精细化

管理，把“三控三管一协调”认真落到实处，对涉及工程的各种因素

实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。通过优化各

种资源配置、加强纽织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管

理，严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺，做到了克服

各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良C

该项目在具体施工过程中通过以下管理得以实现精细化管理。

一、加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理

1、明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提供

组织保证

在广场工程投标过程中，项目就根据招标初步确定

了本项目的安全、质量目标“创山东省安全文明工地”确保“泰山杯”;

合同签订后项目对项目成本、质量、进度、安全目标统一组织、决

策、协调、控制,配备满足施工要求的人员和设备，确定了各自职责和

目标，并对目标进行量化分解到每一个班组、明确每一个人的职责和

安全生产责任制。让每一个管理人员都知道该干什么、怎样干、干到

什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

2、坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的原则，选择专业

素质好、工作责任心强人员充实项目各管理岗位

项目要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在

实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、

招投标文件的基础上，学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的

新技术、新材料、新工艺，不断提高全体管理人员的专业技术水平和

管理水平，更好的为工程服务。结合项目部不同阶段的实际情况，

按计划的开展集中学习。同时，还组织项目部的员工参观正在施工的

兄弟单位的优秀工程和获奖工程，吸取经脸，取长补短，使所建工程

真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、

造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。

3、营造和谐的项目团队。

项目经理带头体贴关心每个人的生活情况，尽力去帮助，对个别

不能完成任务、不思进取的员工积极去引导、鼓励、凝聚；对那些善

于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐

出去。伙计们之间互帮互助，谁有困难大家都伸出援助之手。营造和

谐的团队氛围，使项目部全体人员心往一处想、劲往一处使，使每一

个人都感到集体的荣誉感和归属感。

4、建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证

为了有效实施项目目标控制，项目部提出“以过程控制为重点,

精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证

体系、自检体系，制定、完善岗位职责、质量控制措施及安全施工要

求，使每个岗位都有章可依，所有人对每件事情都负责到底；对完不

成和有过错的给予惩罚，对积极性高及时完美的完成的给予奖励。通

过各岗位职责的建立既消除了以往的消极怠工，又减少了工程的浪费

损失；通过奖罚措施充分的调动起了大家的工作主动性、积极性。

二、优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制，促

进质量与进协调发展

1、优化施工组织设计、制定合理施工技术方案

项目部正式进场后组织所有技术和管理人员通过图纸会审，深化

讨论分析施工作业条件、施工环境，对临舍、料场布置、机具准备、

材料准备及施