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浅谈建筑工程项目施工企业技术创新

摘要:下文按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。同步就目前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台等方面展开了论述,力争提高企业服务能力和关键竞争力。

关键词:项目管理;施工技术;创新

0引言

伴随科学技术的飞速发展,建筑行业也有了日新月异的变化。项目管理是建筑企业最基本的管理,项目施工水平的高下、施工质量的优劣、文明施工的贯彻与否,与项目管理有着直接的关系。目前的建筑市场竞争剧烈,要想开拓市场站稳脚跟,寻求更大的发展,就必须依托科技创新来增强企业实力,保证施工的关键技术、设备紧跟国际发展趋势,与行业先进水平同步。靠增长科技含量来提高工程质量,减少生产成本,发明最佳效益。技术创新是企业兴旺和发展的源泉,这一点已经毫无疑问地成为企业界的共识。笔者结合建设工程项目实践浅析施工企业技术创新。

1开展建筑施工企业技术创新,提高服务能力

建筑施工企业技术是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目,就是“加工”某类建筑物的服务能力。服务品种多少、服务质量高下、服务能力大小就是其竞争制胜的决定原因;资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定,相称于工业企业的产品许可证。为此,要积极贯彻技术创新“开发一项技术、争取一份投资、争得一项技术声誉、开拓一项业务、带动一片产业”的“五个一”战略,建设构建具有国际先进技术水平的一流大型国际化企业发展目的,不停自我创新,自我超越,增强企业关键竞争力,推进企业持续发展。

建筑施工企业技术创新的主线目的就是要提高服务能力,而不是仅仅着眼于建好某一种特定的建筑物。这也就是我们常讲的,业绩越多,技术创新的成果和施工经验就越多,施工能力就越强,就越能承揽到更多的同类工程,实现规模化“生产”即产业化的目的。就工程技术企业而言,在企业技术创新过程中不停巩固发展检修及检测业务,拓展建材和特种工程业务,形成检修合力、工程检测、新型建材及特种工程四大产业,将企业打导致为全国性业内领先的工程技术服务企业。技术创新必须紧贴市场与施工。孤立地看,建筑企业技术创新是先有市场后有创新,但假如把投标过程和施工过程贯穿起来看,还是先有新技术成果后,应用于生产和开辟新市场,这一点和工业企业完全同样。由于投标时技术难题在招标文献中已经反应出来,企业提交的施工方案必须可以满足项目成功建成的需要。技术难题必须先处理好并得到评委的承认才能中标,这自身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产,保证进度、安全、质量,实现利润的过程。

作为工程技术企业,就是要让技术和市场靠得更近,实现“资本”与“知本”的结合,让试验室里的科研成果产业化,转化成巨大的生产力,实现经济增长从粗放型向集约型转变,努力为企业建设创新提高式发展奉献力量。

2构筑研发平台,组织在建项目技术攻关

建筑施工企业技术创新需要研发平台,在这平台上重要演好两个角色:第一是领导和组织在建项目技术攻关,提高常规作业的技术含量,改善既有的服务产品;第二是选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行研究,开发新的服务产品为承揽任务进行技术储备。首先建筑企业技术创新的首要任务是满足在建项目施工需要,另首先引进或开发具有国际水平或国内领先优势的技术成果,推出新的服务产品,形成超过对手的服务能力、有自主知识产权或独占性的关键技术,依托技术上的跨越实现服务产品的升级换代,在一定期期内形成垄断或独占优,发明出高额的利润。

企业经济效益的高下,是与企业产品的技术含量和与否适销对路亲密有关的。提高企业经济效益的一条重要途径,就是通过坚持不懈的技术创新,不停提高目前技术和产品的技术含量和开发适销对路的产品,不停提高企业的关键竞争力。企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新,是在“以资产增值支持技术创新,以技术创新带来资产增值”的循环中不停壮大发展起来的。企业不具有技术创新能力,就不能切实保障企业持续发展。

3加强建筑施工企业技术创新,提高企业关键竞争能力

增强技术创新能力是提高企业关键竞争力的关键。市场竞争的一般规律是要想在竞争中取胜,就必须比对手有优势。要获得优势越来越依托企业的关键竞争力。所谓关键竞争力是企业独具的,支撑企业较竞争对手具有持续竞争优势的关键能力。关键竞争力的特点:一是以企业独有的关键技术或产品为重要特性,也包括管理、营销、团体素质、企业文化、政治优势和操作工艺诀窍等方面的原因;二是具有对手在一定期期内难以模仿、破解或者模仿、破解起来成本太大的优势;三是能带来市场优势,形成稳定的垄断或独占性的利润;四是关键竞争力也是不停发展的。谁停止创新,就意味着落后和死亡。通过技术创新保持竞争优势和不停寻求新的发展机会,为大工程建设做出新奉献。

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