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2012年工作计划

——高新区城市管理综合执法大队四中队

2012年是高新区成立20周年，二十年创新创业，风雨

兼程；二十年拼搏进取，铸就辉煌。以“十二五”发展开局

之年为起点，大庆高新区坚持创新创业创优，足音铿锵迈入

转型升级跨越发展的新阶段。城市管理综合执法大队四中队

将紧紧围绕高新区工作大局和城市管理局具体工作安排，切

实履行城市管理职能，于城市管理上力求“精细化”，于行政

执法上努力做到“人性化”，有重点、有针对性地加强所辖区

域内市容秩序的整治和规范，下面将就四中队2012年工作思

路及重点工作简要进行介绍：

壹、工作思路

我中队辖区管片商贩较为集中，重点、难点部位较多。

对此我中队将采取以下方法进行管理：首先，四中队将增加

巡查时间和次数，采取巡查和突击检查相结合的办法提高加

大执法力度和强度，对于检查当中出现的问题单位和个人依

法及时做出处理。其次，对于问题经常发生的位置进行严见

死守，轮流进行值班，做到早有人管，晚有人见。第三，人

性化管理，做到处罚和教育相结合，从根部进行管理。

二、2012年工作中心

1、完成城市管理局和城市管理综合执法大队部署的各种任务。

2、巩固过去壹年对九区批发大市场的管理成果。3、加强对

新华园、龙泉小区等卫生死角的管理工作4、积极和辖区内

物业沟通，形成联动机制，为辖区居民提供优质生活环境。

5、做好对辖区内路口和街边小广告的管理和清理工作。6、

对大型车辆可能通行的部位严加见管，治理带泥上路，沿路

抛洒等违法行为。7、做好管理宣传工作，使辖区内商铺业主

积极配合管理工作。8、加强内部法律法规学习工作，使执法

过程有理可据，有法可依。9、积极配合各中队行动，认真帮

助完成各中队组织的集体行动。

三、工作重点、难点

1、加强九区批发市场管理广度。

壹是完善创新管理机制。针对九区批发市场流动商户多，人

流密集的特点，中队充分考虑实际情况，制定了内外结合，

早晚结合，管群结合的管理机制，于深化市场管理理念的同

时，推行人性化管理。具体人员分工为魏宇栋、于龙负责大

市场院内各项工作，尚广天、贾广良负责大市场院外周边各

项工作，形成内外齐抓共管之势。二是建立值班管理制度。

根据实际工作需要，科学制定中队值班制度，安排早晚值班

表，轮流对九区批发市场周边进行值班，使九区批发市场始

终保持有人于岗进行执法活动，避免产生工作死角。三是建

立沟通协调机制。积极和九区批发市场管理方进行沟通协调，

形成齐抓共管的良好机制，通过中队的严格管理和大市场的

内部处罚行为对不法商贩进行强有力的督导，同时加大打击

处罚力度，以起警示作用。

2、强化新华园小区市场督导精度。

新华园小区市场是高新区内相对较大的露天市场，夏天运营

业户多而且较为分散，难以实现规范运营、整齐划壹的标准。

同时，我中队考虑到附近居民较多，尤其是老年人相对较多

的特点，拟采取强制商贩物品进货架，产生垃圾及时清除的

管理办法。对于屡教不改的不法商贩加大处罚监管力度，依

法按照《黑龙江省卫生管理条例》上限处罚，同时加强教育

力度。引导周边流动商贩到此规范运营，加强他们对城市美

观规范从我做起的意识，通过处罚，学习，教育相结合的办

法最终实现共赢的局面。加大区域内巡查力度，建立商贩之

间相互监督机制，充分调动商贩的主人翁意识，加强群众管

理基础，做到有苗头就控制于萌芽之中，有问题就马上得到

处理。于人员分工上坚持既要具体分片，又要相互配合，共

同管理的原则，魏宇栋负责临路第壹排货架，尚广天负责第

二排货架，贾广良和于龙负责其他货架及流动商贩。

3、提高俩处垃圾死角治理强度

我辖区内共有俩处垃圾死角，分别是好运综合楼后侧和

龙泉小区A栋。好运综合楼属于无人保洁区，经常有群众随

意往里面倒生活垃圾。我中队根据这壹实际情况，制定了具

体的管理方案。首先，及时处理垃圾，发现有垃圾就马上组

织清扫。其次，通过蹲守，监察，找到排放垃圾业主及单位，

通过教育批评、处罚等手段从根源治理。第三，分工协作，

加强管理，对于违法的业主由魏宇栋和尚广天进行批评教育，

贾广良和于龙进行处罚，通过批评教育和处罚相结合的手段

最终实现该位置的环境优美整洁。

龙泉小区A栋后侧位置是即将开发区域，周围有汽车修

理厂和饭店等场所，大量带油垃圾排放较为普遍，环境综合

整治难度大。针对该现象，我