平衡计分卡视角下ZG公司绩效考核体系改进策略研究.docxVIP

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平衡计分卡视角下ZG公司绩效考核体系改进策略研究

目录

平衡计分卡视角下ZG公司绩效考核体系改进策略研究(1)........3

文档概述................................................3

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2研究目的与内容.........................................5

1.3研究方法与数据来源.....................................7

文献综述................................................8

2.1平衡计分卡理论发展概述.................................9

2.2绩效考核体系相关研究回顾..............................10

2.3国内外企业绩效考核体系比较分析........................12

ZG公司绩效考核现状分析.................................13

3.1ZG公司概况............................................14

3.2现有绩效考核体系介绍..................................16

3.3绩效考核体系的存在问题及原因分析......................18

平衡计分卡理论框架解析.................................19

4.1平衡计分卡的四个维度..................................20

4.2平衡计分卡在企业管理中的应用..........................21

4.3平衡计分卡与其他绩效管理工具的比较....................22

ZG公司绩效考核体系改进策略研究.........................28

5.1基于平衡计分卡的绩效考核体系设计原则..................29

5.2绩效考核指标体系的构建................................30

5.3绩效考核流程与实施机制优化............................32

5.4绩效考核结果的应用与反馈..............................33

案例分析...............................................35

6.1国内成功案例分析......................................36

6.2国外成功案例分析......................................38

6.3案例对比与启示........................................39

结论与建议.............................................41

7.1研究成果总结..........................................42

7.2对ZG公司的建议........................................43

7.3研究的局限性与未来展望null............................44

平衡计分卡视角下ZG公司绩效考核体系改进策略研究(2).......45

一、文档概述..............................................45

(一)研究背景与意义......................................46

(二)研究目的与内容......................................48

(三)研究方法与路径......................................49

二、理论基础与文献综述....................................55

(一)平衡计分卡理论概述..................................56

(二)绩效考核相关概念界定................................58

(三)国内外研究现状及趋势分析............................60

三、ZG公司绩效考核体系现状分析.................

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