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能源管理知识培训;目
录;
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、能源管理基础工作;;;领导参与：承诺，方针、目标、指标发布，主持管理评审；职责明确，任命管理者代表，组建能源管理团队；
能源管理者：组织制定能源管理制度标准，评审提出方针目标，目标任务分解、能源管理运行监督检查；
能源计量管理：识别关键特性、计量器具配备及清单、计量网络图、器具档案、检定校准；;能源统计：能源品种、能源消耗数据统计、报表、分析、产品数量、节能目标、指标体系考核计算，产品限额计算、能源消耗实物平衡表、能源平衡表，重点用能设备，对外报送能源报告表、能源利用状况报告；
能源成本核算
用能设备管理：设备台帐、关键设备运行参数、能源绩效指标、是否淘汰、设备测试报告
;生产工艺控制：不同工艺能源水平差异分析、生产工艺指标控制对能源消耗影响、制定工艺控制规程、关键控制方案规程、工艺设备采购评审、作业指导书；
能源管理员：制定现场检查表及计划，及时提出发现的不合格项，科学、合理地推进公司节能工作，提高公司能源利用率；
节能方案管理：汇总分析评价节能方案、编制项目可研报告或建议书、提请办理能评、环评、安评等相关手续、验证方案节能效果；
;
;;;节能的定义
加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。
节能的最终目的是提高能源利用效率。;
;三、节能概述;
;管理
节能;
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;
;;三、节能概述;三、节能概述;三、节能概述;三、节能概述;三、节能概述
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