供应链流程设计和优化.pptxVIP

供应链流程设计和优化主讲：江上

目录1、成路纸品供应链流程问题报告2、认识供应链3、供应链流程规划4、流程设计工具介绍5、下一阶段工作安排

成路纸品物流所面临的挑战对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析、规划是导致成路纸品许多物流问题的根源。建议成路首先从物流组织重构入手，推动供应链的改善。库存过高仓库内部管理不善呆滞物料没有及时处理供应商延迟到货大量的停工待料计划不准确配件供应不及时。。。现象流程不完善按单进行物料计划，无统一管理方法工程没有提前齐备生产资料缺乏有效的物流组织支持物流作业没有一套行之有效的计划工具原因建立一体化的物流组织管理梳理和优化供应链流程开发或引进先进的产品数据管理系统和ERP系统对策

建议物流中心的组织架构根据市场目标制定产能规划根据客户订单交期和产能状况合理排配生产计划及时协调处理异常，确保进度根据订单及生产计划计算物料需求制定库存管理策略库存分析呆滞物料处理新材料和新供应商的开发供应商评估和管理执行采购采购申付原材料的出入库管理；半成品的出入库管理和分析；成品的出入库管理出货安排运输管理总监计划部采购部仓储部物流中心文员档案管理文秘

成路纸品大部分的产品都是面向订单进行ETO制造，在前期的调研过程中发现成路纸品最大的问题在于没有制定被严格执行的工程－计划－制造流程。