连锁药店的区位品牌经营与销售战略分析——区域连锁药店发展的五个核心问题.ppt

连锁药店的区位品牌营销战略分析;一、企业的根本战略目标

是什么？;1、持续扩张，做强做大;2、区域为王，守土为安;3、择机出售，适时转行;二、核心经营定位及品牌

形象是什么？;1、企业经营定位是什么？;2、企业希望给消费者传播

的企业核心优势是什么？;三、如何建立最优化的

商品供给链;自建物流中心？

委托第三方配送？

如何使费用最小化？

如何与战略目标相匹配？

;2、如何进行商品供给链分类

并建立相应的供给商合作关系;3、与商品供给链相关的赢利模式

如何构建？;四、如何建立并维持稳定

的核心管理团队;1、如何组建高素质的团队？;2、如何解决团队成员的个人

开展需求？;3、如何在企业低速成长阶段

保持团队的工作激情？;五、如何成为当地公共关系

最好的连锁药店;1、如何在当地社会建立良好的

公众形象？;2、如何获得当地政府管理部门

的高度认可与支持？;3、如何获得更多的政府资源？;连锁药店的区位品牌营销战略分析