仓储管理与库存控制中级第二版.pptxVIP

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第二章仓储管理与库存控制仓储管理库存控制

01理解：仓储管理目标，仓储系统的构成重点掌握：仓储空间规划掌握：货位管理中的储存策略理解：仓储质量管理和绩效评价重点掌握：仓储绩效评价指标体系及其计算方法仓储管理02库存控制理解：库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素理解：合理库存量的确定，库存分类管理重点掌握：定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围考试大纲要求

仓储管理目标仓储系统的构成仓储空间规划货位管理仓储管理决策01质量管理过程仓储绩效评价的意义和原则仓储绩效评价指标体系绩效指标分析的基本工具仓储质量管理和绩效评价022.1仓储管理

2.1.1仓储管理决策(一)仓储管理的目标仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与仓库存货品的处置成本之间实现平衡,具体来讲有以下几个方面:空间利用率最大化人员及设备的有效使用所有货品都能随时存储货品的有效移动保证货品的品质良好的管理

（二）仓储系统的构成储存空间货品货品的特征：供应商、货品特征、数量、进货规定、品种货品在储存空间的摆放：货位单位、货位策略决定、货位指派原则运用、货品特性、补货方便性、单位在库时间、订货频率人员设备搬运与输送设备储存设备

储存货品的空间叫储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库改善的重要课题。储存空间的构成仓储空间即仓库中以保管为功能的空间。储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间，即：储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间（三）仓储空间规划

2.储存空间规划的影响因素表2-1各因素对仓储空间的影响影响因素空间作业货品设备作业方法作业环境货品特性货品储存量出入库量储存设备出入库设备物理空间——很大很大—很大—潜在利用空间——很大很大—很大—作业空间很大很大大——很大

3.仓储空间的评价要素和评价方法（1）评价要素①仓储成本②空间效率③作业时间④货品流量⑤作业感觉空间效率作业时间仓储成本作业感觉货品流量仓储空间

用来衡量仓储空间的规划与否的指标如下：1仓储成本指标2空间效率指标：仓库空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）×100100％3时间指标4流量指标5作业感觉指标6（2）评价方法

仓储场所的空间布局形式主要有：01地面直接堆码02利用货架03采用架上平台04货位管理：05储存策略06货位分配原则07货位编码08货位分配方式094.储存场所空间布局

01储存策略即决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。02储存方式有：03定位储存04随机储存(增加30％空间,节省35％时间)05分类储存06分类随机储存07共同储存①储存策略

②货位分配原则安排货品货位应遵循的原则可归纳如下：（1）可与随机储存、共用储存策略相配合的原则；（2）可与定位储存、分类（随机）储存策略相配合的原则；1.以周转率为基础原则2.产品相关性原则3.产品同一性原则4.产品类似性原则5.产品互补性原则6.产品相容性原则7.先进先出的原则8.面对通道的原则9.产品尺寸原则10.重量特性原则11.产品特性原则12.明晰性原则

3.货位编码（1）货位编码的作用：①确定货位资料的正确性；②提供电脑中相应的记录位置以供识别；③为进出、拣货、补货等人员提供存取货品的位置，以方便货品进出、上架及查询，节省重复找寻货品的时间，提高工作效率；④提高调库、移库的工作效率；⑤便于计算机处理分析；⑥方便盘查；⑦可让仓储及采购管理人员了解存储空间，以控制库存量；⑧可避免货品因胡乱堆置导致过期而报废，并可有效掌握存货情况，降低库存量。

（2）货位编码的方法区段方式：是指把保管区域分割为几个区段，再对每个区段编码。图2-6储区的区段式编码A1A2A3通道B1B2B3

231货品类别方式：是指把一些相关货品经过集中后，区分成几个货品大类，再对每类货品进行编码。地址式：是指利用保管区域中的现成区域的现成参考单位，例如建筑物第几栋、区段、排、行、层、格等，按相关顺序来进行编码。坐标式：是指利用x、y