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V公司生产运作管理的优化与改进路径探索研究分析
目录
一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、V公司生产运作管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.1V公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2V公司生产运作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.3V公司生产运作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.4V公司生产运作绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.5V公司生产运作存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
三、V公司生产运作管理问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.1生产计划与控制问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.2库存管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.3物流与供应链问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.4质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.5设备管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.6人员管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
四、V公司生产运作管理优化与改进路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.1生产计划与控制优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.1.1建立科学的预测体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.1.2优化生产计划编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.1.3实施精益生产管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.2库存管理优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.2.1实施JIT库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.2.2优化库存控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.2.3应用库存管理信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
4.3物流与供应链优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.3.1优化物流网络布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.3.2加强供应商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.3.3提升物流配送效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.4质量管理优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.4.1完善质量管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.4.2加强过程质量控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
4.4.3推行全面质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
4.5设备管理优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
4.5.1实施设备预防性维护．．．．．．．．．．．．．．．．．
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