- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
金属工程项目成本管控要素清单
序号
管控阶段
控制环节
工程部
技术部
商务部
物资部
质量部
安全部
行政(门卫)
成本员
1
1.1
投标阶段
方案的编制
1、研究既往类似及周边项目特点与施工做法,研究项目周边环境,参与保温施工方案的研讨与制定;
2、对方案的实施提供合理化建议;
1、研究客户既往项目施工方案;研究类似项目与周边项目施工方案;研究区域标准规范及施工图集;做好方案优化或策划(与商务人员共同研究);
2、研究客户需求及工期要求,初步制定施工方案(包括全穿插施工、垂直运输选型、缩尺工艺、工艺、文明施工等);
3、根据产品特点与各阶段工期要求,制定初步流水段划分方案;
4、组织各相关人员进行方案讨论;准备施工分包标前询价的技术方案讨论内容;
5、涉及危大方案的制定针对性建议或措施;
6、涉及“四新”的施工方案,寻求公司、集团或外部专家的技术支持;
7、针对施工特点,制定有效的图纸与方案优化措施;
8、考察就近可周转资源可使用状况,拟定实施方案;
1、研究客户既往造价数据指标;研究类似项目造价数据;
2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议;
3、对不同材料的采购与施工分别询价、测算,并进行方案经济比选;
4、从资源库中寻找有类似经验的优秀施工分包准备标前询价;
5、涉及“四新”的施工方案,寻求公司、集团或外部专家的商务支持;
6、牵头组织相关策划工作;
1、做好市场调研,包括材料的采购单价、采购的难易程度
、要求的付款方式等,选择优质的材料供应资源;
2、就近寻找可周转资源信息并初步评估资源可使用情况;
3、结合当前环境治理的大背景,优先考虑多家客商及供货区域较广的客商资源(扬尘分片区管控);
4、根据技术要求和业主的要求,选取不同材料进行对比,找出利润更高可以替代的材料;
1、研究既往项目类似方案存在的质量缺陷,并提供建议方案予以规避;2、参与初步方案的讨论并提供合理化建议;
1、研究既往项目类似方案存在的安全隐患,并提供建议方案予以规避;
2、涉及危大方案的提出针对性建议或措施;
3、参与初步方案的讨论并提供合理化建议(重点关注文明施工方
面);
1.2
材料的选型
从工期与施工难易程度等方面给出材料选型建议
根据项目所在地施工标准等特点,结合施工图纸、客户特点等,并参考损耗、采购成本等数据,制定材料选型替换的策划方案
按照历史数据确定损耗率;
1、研究当地材料使用政策(如节能政策等);
2、研究材料的采购难易程度、付款方式等;
1、研究替换方案存在的质量缺陷,并提供建议方案予以规避;
1、研究替换方案存在的安全隐患,并提供建议方案予以规避;
1.3
工程量的核算
为测算材料用量损耗提供现场依据
1、根据模型及图纸计算工程量及材料用量;
2、结合技术方案、类似项目经验,确定损耗率
3、计算实际投入量并作为投标成本测算数据;
1、根据可周转物资的可用情况,估算可使用量与相关费用;
2、根据技术质量要求及数量,进行询价;
1.4
现金流测算
参与编制施工进度计划,确定人员及材料投入高峰
1、根据材料用量及价格,估算资金支出情况;并与分包方及分供方初步洽商相关付款方式;
2、根据项目工程款支付方式确定分包及材料付款方式;
1、与材料供应商初步洽商付款方式;
1、根据付款方式初步确定相关现金流测算;
2
2.1
前期准备阶段(招采、合同签订)
案变更或优
1、根据项目需求变化或现场条件变化,提出方案变更或优化建议;
2、根据施工图纸大样提出施工优化建议;
1、根据实际情况,提出方案变更或优化方案;
2、根据调整后的方案及时进行报审报批等手续;
1、根据新方案调整保温板砂浆投入数量及金额,并作为计划成本控制数据之一;
1、确定安全专项方案;
2、涉及危大方案的及时编制并纳入招标文件中;
2.2
工程量的核算
为测算材料用量损耗提供现场依据
确认使用材料型号
1、根据图纸计算工程量及材料用量;
2、结合技术方案、类似项目经验,确定损耗率(
3、计算实际投入量并作为投标成本测算数据;
1、根据可周转物资的可用情况,估算可使用量与相关费用;
2、根据技术质量要求及数量,进行询价;
2.3
厂家的考核
1、重点考察分包单位的在建项目情况,特别是技术实力、施工质量等;2、重点考察厂家的供应能力;
1、优先考虑技术能力、施工质量满足要求的分包、分供;
2、重点考察分包单位的在建项目情况,特别是技术实力
、施工质量等;
1、重点考虑厂家的生产能力、资金实力、资信情况等;
2、及分包的合约履行评价、资金实力、资信情况等;
1、物资:对厂家生产线实地考察,是否满足施工供应量需求;
2、选择3家以上供应商(或供货渠道),能够提供小样的则必须提供小样并封存;
3、重点考察是否有环评手续、资金垫付能力、往年扬尘管控期间的表现等。4、看图纸
您可能关注的文档
- 建筑消防验收常见问题防治指南.docx
- 交通基础工程施工方案与技术措施.docx
- 街头美食斗士【娱乐】【餐饮】【招商】.pptx
- 解决名言警句类题目.doc
- 紧急情况、突发事件及对应急应变方案清单.docx
- 精装修工程控制要点及标准.docx
- 精装修室内墙面工程质量标准做法.docx
- 技术服务合同示范文本.docx
- 《生态工业园区循环经济发展模式与区域生态环境治理体系完善研究》教学研究课题报告.docx
- 2025年美妆电商市场用户口碑传播影响力报告.docx
- 2025年胶粘剂行业环保法规影响分析及未来五年发展趋势报告.docx
- 2025年综合保税区产业创新驱动发展研究报告.docx
- 2025年职业教育线上线下融合模式创新案例集.docx
- 2025年船舶工业绿色智能船舶市场供需分析报告.docx
- 2025年船舶工业绿色智能船舶绿色船舶市场与竞争分析报告.docx
- 2025年脑机接口技术在智能机器人伦理审查与法规研究.docx
- 2025年跨境电商物流标准化行业标准制定与推广报告.docx
- 2025年虚拟现实设备封装测试国产替代技术突破分析报告.docx
- 2025年脑机接口技术在虚拟现实教育中实现沉浸式体验的设计研究.docx
- 《新媒体助力:传统手工艺在新时代的传承与创新研究》教学研究课题报告.docx
文档评论(0)