全面项目化管理培训课件.pptxVIP

*全面项目化管理;*管理思想的发展过程特点：添加;*全面项目化管理课程结构目录一;*Chapter1全面项;*企业现实运营中的问题目标迷失;*1.2企业运营中问题的解析;*1.2.2从中西医的整合看;*logo项目管理过程三大定理;*1.4全面项目化管理的目的;*量化管理思想脉络图1.5;*1.6全面项目化管理的步骤;*1.6.2全面项目化管理步;*小结阐述了中国哲学思想对中国;*Chapter2立项;*2.1立项过程;*立项过程采用的组织架构组织;*特点2.1.2立项过程——;*2.1.3立项具体流程即部;*立项具体流程提出部门年度计划;*立项具体流程围绕项目目标，做;*2.1.3立项具体流程制定;*2.2立项方法;*2.2.1分解过程模型－A;*2.2.2由ADP模型分解;*第一步：建立部门工作模型部门;*第二步：对模型中的一个合适层;*示例;*Chapter3项目管;*宝洁项目管理原则01.把正确;*项目生命周期定义资源计划时间;*3.1项目管理简介;*开篇：变革时代的项目管理科技;*3.1.1项目的基本特点;*3.1.2项目管理的挑战操;*3.1.3项目管理者——项;*制约项目三要素三要素:时间;*3.1.5项目管理功能项目;*3.1.6生命周期定义项目;*3.2项目定义;*项目背景与目的明确项目利益相;*3.2.1项目利益相关人（;*利益相关人的责任角色;*规则的制定和明确项目规则是基;*3.2.2规则的制定和明确;*项目目标发布工作一览表－;*3.2.2规则的制定和明确;*设置责任矩阵列出项目主要活动;*制定沟通计划利益相关人所需;*3.3项目计划;*项目计划项目背景与目的明确项;*3.3.1制定项目计划的工;*风险管理工作明细结构图现实的;*风险管理风险管理将影响项;*风险管理框架新的风险新的;*风险管理工作明细结构图现实的;*3.3.1项目计划制定的工;*搬办公室准备新办公室转移办公;*3.3.1项目计划制定的工;*现实的进度计划计划概要;*#任务前置任务资源1获取花园;*3.3.1项目计划制定的工;*3.3.1项目计划制定的工;*3.3.1项目计划制定的工;*第五步分配资源3.3.1;*3.3.1项目计划制定的工;*遵守以下黄金规则使用正确的人;*3.3.1项目计划制定的工;*项目层业务部门层企业领导层3;*3.3.1项目计划制定的工;*3.3.1项目计划制定的工;*3.3.2项目计划流程项目;*第一步:提出明确的项目目标;*第二步:项目分析3.3.2;*第三步:项目分解项目与;*2）关键路径法(CPM)—;*3）制作任务列表由关键路径图;*3.3.2项目计划流程通常;*第四步:资源分析财务技术人;*最常用的方法如下：PERT定;*第六步：项目管理的组织结构与;*3.4项目控制;*项目控制项目背景与目的明确项;*项目组成员有四个主要的沟通需;*变化管理添加标题变化过程添加;*结束报告项目结束报告有两;*3.4.2项目进度跟踪进度;*3.5制定工作规则;*3.5.1建立项目管理组织;*第一步为项目管理确定组织结构;*分责授权，具体、明确、公开以;*3.5.1建立项目管理组织;*目标明确项目计划控制范围良好;*3.6与项目管理相关的一些;*3.6.1与项目管理相关的;*推荐书目《项目管理》1，软件