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MRP物料需求方案培训

--MRP计算讲解主讲：郭万鹏

培训提纲一、60年代时段式MRP；二、MRP案例分析；三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。

MRP/ERP的历程１９５７年，２７名生产与库存控制工作者集会于Cleveland并创建了美国生产与库存控制协会(APICS)。这可以说是MRP的开端60年代时段式的MRP70年代闭式的MRP80年代开展起来的MRPII90年代开始出现ERP

60年代时段式MRPMRP是英文Materialrequirementplan就是物料需求方案，它的本质就是用来物料方案和库存控制。它的目标就是压缩库存，减少流动资金的占用，保证生产过程的连续进行。MRP实质上是一个物料方案与库存控制系统，它根据最终产品的需求量自动推算构成这些产品的部件、组件、零件、坯件和原材料的需求其总体目标是：以正确的时间，正确的数量为生产制造系统提供正确的物料，并做到压缩库存，减少流动资金的占用。根据主方案、物料清单和库存来计算净需求。

物料需求方案〔MRP〕MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的方案方法。保证生产----满足市场需求控制库存----降低本钱MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达方案的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段〔取周或天，不是月〕，区分需求和供给的优先顺序。

制造业的方程式〔MRP逻辑流程〕主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）库存信息(库存台帐)产品信息(BOM)采购计划加工计划预测其他需求合同（建议）要生产什么？要用到什么？已经有了什么？还缺什么？何时下达方案？MRP根本输入数据主生产方案物料清单库存信息

MRP和定货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级定货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑

闭环MRP主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）预测其他需求合同能力需求计划（CRP）执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）可行？物料清单工艺路线库存信息工作中心

闭环MRP闭环MRP表达了一个完整的方案与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把方案的稳定性、灵活性和适合性统一起来。

闭环MRP引发的思考执行方案以后，能给企业带来什么效益？这些效益能否实现企业的总体目标？企业效益如何用货币形式表达？

制造资源方案〔MRPII〕MRPII通过两种方式实现物料和资金流的信息集成：为每个物料定义标准本钱和会计科目。建立物料和资金的静态关系。为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。

产品本钱资金流示意图21外购材料1应付帐8237在制品98成品9应收帐41外购能源3工资5应付杂项6资产折旧73456企管费

经营规划销售规划产品规划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单需求信息客户信息物料需求计划能力需求计划供应商信息应收帐总帐应付帐成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线可行？销售与运作规划决策层计划层执行控制层宏观微观MRPII财务系统基础数据计划与控制

60年代时段式MRPA(1) B(QP=1) C(QP=2)

60年代时段式MRPItemMaster代号名称提前期库存A太阳眼镜140B脚架20C镜片350

60年代时段式MRP期50C50方案到货量(B/C)期405050主生产方案(A)

60年代时段式MRP期需求405050计划到货量净需求05050计划下达量5050物料需求方案(A)提前期=1库存量=40

60年代时段式MRP物料需求方案(B)提前期=2库存量=0期需求5050计划到货量50净需求050计划下达量50

60年代时段式MRP物料需求方案(C)提前期=3库存量=50期需求100100计划到货量50净需求0