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ZRSC-006-2021(V1.0]
限公司企业标准
生产运营标准化模型管理工作指引
2021-04-01发布2021-05-01实施
目录
一、目宗旨3
二、指标模型3
三、指标体系3
一〔〕平安管理3
二〔〕调度管理9
三〔〕计量管理12
〔四〕眺管理15
五〔〕管网管理20
〔六〕本钱管理24
四、管理机制25
生产运营标准彳匕模型管理工作指引
一、目的宗旨
标准化管理是当代工业化管理的重要管理原则。燃的标准化管理与燃的方案预算管
理、有考核的经济责任制目标管理有机结合、融会贯穿，形成燃的根本管理模式，推动着
燃集团持续高速开展。
标准化管理的核心是标准。标准即是数据，即是目标。所以，标准化管理即是数据化的
目标管理。生产运营管理是一项系统工程。它是由假设干子工程，即由假设干分项管理过程有机
组成的。这些分项管理过程相互关联，相互作用，形成了完整的生产运营管理体系。生产运
营管各分项过程的制度管理、标准管理和目标管理.，是生产运营的根底单元管理。燃将生
产运营的根底单元管理指标化、数据化、标准化，从而建立了“生产运营指标标准dbt莫型〃。
燃的标准化管理即是生产运营的标准化模型管理。燃的生产运营标准化模型管理必将推
动企业管理的精细化、数据化、人性化。过程决定结果，细节决定成败，人文决定质量。
燃的生产运营标准化模型管理对于不断提升燃的生产运营管理水平和企业的经济效益，必
将发挥巨大的作用。这正是?工作指引?的目的宗旨。
二、指标模型
1、燃的生产运营标准化模型以原始记录为依据，用数学图象描述。
2、燃的生产运营标准化模型描述三条曲线：方案指标数据曲线、实际指标数据曲线、
历史指标数据曲线；数据采用当期数据和累计数据两组数据。
3、燃的生产运营标准化模型设置节点分析：在运营周期内对实际指标数据曲线进行
生产运营分析，并将实际指标数据曲线与方案指标数据曲线、历史指标数据曲线进行分析对
比。
4、燃的生产运营标准化模型的功能是：正确评价生产运营现状，预测生产运营走势，
控制生产运营目标，进行科学管理决策。
三、指标体系
一〔〕平安管理
1、平安制度完善率:
应建制度：29项
指标标准：已建平安管理制度〔项〕/应建平安管理制度〔项〕100%；
考核标准：〔1〕优良：100%；
〔2〕合格：制度齐全〔29项〕，内容尚不趣；
〔3〕不合格：制度缺项〔抄袭制度视为缺项〕
考核周期：一月。
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