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质量管理表格大全

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第一章质量管理部职责描述

（一）质量管理部的工作职责

质量管理部工作职责一览表

备注需要人力资源部的质量管理部工作职责

备注

需要人力

资源部的

（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构

1．质量管理组织建设（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）

协助

需要行政部的协助（1

需要行政

部的协助

2．质量管理制度建设（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度

（3）监督各项质量管理制度的执行情况

（1）制订年度质量工作计划，并将计划分配、落实至相关人员

3．质量计划管理（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件

（3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作

（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验

4．质量检验（2）组织开展制程巡回检验工作，并进行制程质量的专案研究，以便提出制程质量改善、事故预防措施

（3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任

（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作，对生产

过程工艺文件的执行情况进行监督

5．质量监控

（2）对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理

（3）组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组织制定纠正、预

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防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证

防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证

（1）建立和完善质量保证体系，执行各体系的质量管理规定

6．质量体系管理

（2）推行全面质量管理，并负责质量体系的认证、组织和推行工作

第二章质量管理部组织管理

（一）质量管理工作计划表

编号：日期：年月

编号

编号隶属部门组名负责质量工作组长人数本月工作计划实际成果

（二）质量目标达成计划表

编订人：

发布时间：

类别

生产部

年度总目标

体系

文件

体系调整部分

体系调

整部分

过程

组织

机构

技术部

分解的质量目标

质管部采购部营销部财务部

审核人：

执行期限：

记录备注

（三）质量教育年度计划表

填写日期：

实施对象

实施对象课程名称目的各部门受训人数备注

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质量管理市场营销其他仓储生产采购

质量

管理

市场

营销

其他

资源

（四）竞争产品质量比较表

产品名称：填写日期：

本企业A公司

本企业A公司B公司C公司本企业排名应否

改善

采取

措施

意的质量标准

（五）质量计划实施情况检查表

填写日期：

质量计划

项目名称

实施情况

检查情况

改进措施

执行部门检查人员检查日期

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第三章质量方针与质量目标管理

（一）质量方针实施对策表

质量现状与目标值对策完成组织负责横向实施部门

方针问题点措施期限负责人展开部门负责部门协助部门

（二）质量方针实施评审表

时间：年月日评审人：

执行效果

执行效果

□优□良□中□差

□优□良□中□差

□优□良□中□差

评审事项

有效性

适宜性

其他

负责人整改意见

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（三）质量方针管理工作流程

质量方针的制定质量方针的实施质量方针的评审质量方针的修订

质量方针的制定质量方针的实施质量方针的评审质量方针的修订

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开始

企业高层领导树立正确的经营思想与经营理念，组织制定质量方针

质量管理相关人员开展

调查，分析企业内外部环境、条件，找出差异

质量管理人员根据调查