XX数字化转型_03+采购供应链业务规划(P84)-2020.pptx

xx集团数字化转型

采购供应链业务规划;;采购物控的业务管理愿景;结合行业发展趋势，明确采购发展目标;;以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用;采购物控业务流程框架（1/2）;采购物控业务流程框架（2/2）;采购物控业务流程图-定义端到端的流程关系;流程档案;;聚焦用户体验的全面需求调研;采购到付款各干系人的业务管理愿景;14;干系人分析（需求比萨模型）;关键干系人画像;;流程机会识别蜂窝图-指标解释;一、整体业务框架发现痛点;20;;;支出数据分析目标及价值;市场分析目标及价值;;二、策略制定-改进建议;;二、策略制定-改进建议;二、策略制定-收益;三、供应商管理-痛点根因分析;三、供应商管理改进建议;三、供应商管理改进建议;三、供应商管理改进建议;三、供应商管理改进建议

关键型原材料的评价模型;;三、供应商管理改进建议;三、供应商管理细化改进建议;三、供应商管理-收益;;;寻源方式;;;四、商务招投标管理-细化改进建议;四、商务招投标管理-收益;46;五、库存管理改进建议;物料;信号灯;拣配任务建立原则：;五、库存管理-细化改进建议;五、库存管理-收益;;六、产品质量管理-改进建议;六、产品质量管理-改进建议;六、产品质量管理-改进建议;六、产品质量管理-改进建议;58;六、产品质量管理-改进建议;六、产品质量管理-细化改进建议;六、产品质量管理-收益;七、非热力流程的业务能力提升机会识别-采购计划管理(1/5);七、非热力流程的业务能力提升机会识别-采购控制(2/5);七、非热力流程的业务能力提升机会识别-采购执行管理(3/5);七、非热力流程的业务能力提升机会识别-采购数据管理(4/5);七、非热力流程的业务能力提升机会识别-关务管理(5/5);;八、采购到付款业务能力提升机会整体识别-改进建议总结

-组织(Organization)/流程(Process);;;关键干系人画像(2/7);关键干系人画像(3/7);关键干系人画像(4/7);关键干系人画像(5/7);关键干系人画像(6/7);关键干系人画像(7/7);场景1-采购计划员-现状体验旅程;场景1-采购商务-现状体验旅程;场景1-研发部品-现状体验旅程;场景1-来料检验员-现状体验旅程;场景1-材料仓库管理员-现状体验旅程（1/2）;场景1-??料仓库管理员-现状体验旅程（2/2）;场景1-财务会计-现状体验旅程;