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;;;;营造一种支持性de人力资源环境;建立团队成员de自豪感自豪感,是成员愿意为团队奉献de精神动力,让每一位成员de才能与角色相匹配;;切记:每位成员都能为团队作出贡献;为每个计划设定明确de期限;提醒团队成员:他们都是团队de一份子;领导者需具备强烈de团队使命感;密切注意团队成员缺少de相关经验;设定目标时,考量个别成员de工作目标;让团队de赞助者随时知道工作进展情形;鼓励团队成员正面积极de贡献;鼓励天生具有领导才能de人,并引导和培养他们de领导技巧;想办法给新团队留下一个实时de好印象,但切忌操之过急.;记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个人应得de福利.;安排正式de和非正式de会面,讨论团队de工作进展;鼓励同事间自由de沟通活动;事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备;倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理;谨慎分派角色以避免任务重复;脑力激发出de意见,就算不采用,亦不得轻视.否则,会打击人de积极性,创意de流动也会因此停止;尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦de人;先选择完成一些规模大de、可快速达成及有成就感de任务,以激励成员再接再励;告知团队每位成员,在设定de标准中有哪些评量de项目;记住关系会随时间改变;找到有最好设备de最佳训练场所;允许团队自行决定达成目标de方法,可激励团队努力工作;避免使用名次表,因为落后de团队成员将会感到自尊心受创;寻找能推动改革de团队成员;;情感激励:首先把别人当“人”看.;物质激励:加薪、奖金、奖品、旅游.;;西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经de故事.这四个人在各方面差异如此之大de人竟能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样de大事情来.
这个由不同角色组建de团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同de目标和信念,那就是西天取经/有着不同de作用,关键时候总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量de团队.;;团队角色之二:协调者;尊重团队角色差异;谢谢你的观看;;;PART零一;;;;;;;;;;;PART零二;;;;;;;PART零三;;;;;谢谢你的观看
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