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采购及供应链管理培训考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪种采购方式适用于紧急采购？（）

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.竞争性谈判采购

答案：C。单一来源采购是指采购人向唯一供应商进行采购的方式，当出现紧急情况，没有足够时间进行其他采购流程时，这种方式可以快速获取所需物资或服务。招标采购流程复杂、时间长；询价采购一般针对标准规格且货源充足的采购项目；竞争性谈判采购也需要一定时间组织和谈判，都不太适合紧急采购。

2.供应链管理的核心目标是（）。

A.降低成本

B.提高服务水平

C.实现供应链整体价值最大化

D.快速响应市场需求

答案：C。供应链管理涵盖了从供应商到最终用户的整个过程，其核心目标是通过协调和整合供应链上各个环节的活动，实现供应链整体价值的最大化。降低成本、提高服务水平和快速响应市场需求都是实现整体价值最大化的具体手段和表现。

3.在采购成本控制中，以下不属于显性成本的是（）。

A.采购价格

B.运输费用

C.库存持有成本

D.采购人员的隐性回扣

答案：D。显性成本是指能够直接在财务报表中体现出来的成本，采购价格、运输费用和库存持有成本都可以明确核算和记录。而采购人员的隐性回扣属于不正当的、隐藏的成本，不属于显性成本范畴。

4.供应商选择的首要原则是（）。

A.价格最低

B.质量合格

C.交货及时

D.服务周到

答案：B。质量是产品或服务满足规定要求和潜在需要的特征和特性的总和。如果供应商提供的产品或服务质量不合格，即使价格再低、交货再及时、服务再周到，也无法满足企业的需求，可能会给企业带来更大的损失，所以质量合格是供应商选择的首要原则。

5.以下哪种库存管理方法强调对物资进行分类管理？（）

A.经济订货批量模型（EOQ）

B.ABC分类法

C.定期订货法

D.定量订货法

答案：B。ABC分类法是根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小等因素，将物资分为A、B、C三类，然后针对不同类别的物资采取不同的管理策略。经济订货批量模型主要是确定最优的订货数量；定期订货法是按照固定的时间间隔进行订货；定量订货法是当库存水平下降到一定数量时进行订货。

6.供应链中的“牛鞭效应”是指（）。

A.需求信息在供应链中传递时逐级放大的现象

B.供应链中物流运输的效率低下

C.供应链中各节点企业之间的合作不协调

D.供应链中产品质量的不稳定

答案：A。“牛鞭效应”是供应链管理中一种常见的现象，由于供应链各节点企业为了应对需求的不确定性，往往会在向上游传递需求信息时进行一定的放大，导致越往供应链上游，需求的波动越大。物流运输效率低下、企业合作不协调和产品质量不稳定都不是“牛鞭效应”的定义。

7.在采购谈判中，以下哪种策略属于先苦后甜策略？（）

A.一开始提出较高的要求，然后逐步让步

B.一开始就做出较大的让步，以换取对方的好感

C.对对方的要求一概拒绝，然后再慢慢协商

D.提出一个不合理的价格，然后等待对方还价

答案：A。先苦后甜策略是指在谈判开始时提出较高的要求或条件，给对方造成一定的压力，然后再逐步做出让步，让对方感觉自己获得了很大的利益。一开始就做出较大让步不符合先苦后甜的策略；对对方要求一概拒绝再协商不属于先苦后甜；提出不合理价格等待对方还价也不是先苦后甜策略的典型表现。

8.采购合同中的“不可抗力条款”是为了（）。

A.保护采购方的利益

B.保护供应方的利益

C.平衡双方的利益，减少不可预见事件的影响

D.增加合同的灵活性

答案：C。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力条款规定了在发生不可抗力事件时，双方的权利和义务，其目的是平衡采购方和供应方的利益，减少因不可预见事件（如自然灾害、战争等）对合同履行的影响，而不是单纯保护某一方的利益，也不是为了增加合同的灵活性。

9.以下属于供应链风险管理的措施是（）。

A.增加库存水平

B.与多个供应商建立合作关系

C.提高采购价格以确保供应稳定

D.减少供应链的环节

答案：B。与多个供应商建立合作关系可以分散供应风险，当一个供应商出现问题时，企业可以从其他供应商处获取物资或服务。增加库存水平虽然可以在一定程度上应对供应中断风险，但会增加库存持有成本；提高采购价格不一定能确保供应稳定，且会增加采购成本；减少供应链环节并不一定能有效降低风险，反而可能会因为供应链过于集中而增加风险。

10.在采购绩效评估中，以下哪个指标不属于采购效率指标？（）

A.采购周期

B.采购成本降低率

C.订单处理时间

D.采购人员的工作负荷

答案：B。采购效率指标主要衡量采购活动的速度和及时性，采