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老年人能力评估服务项目组织机构及

人员配备

目录

第一节组织机构及人员配备2

一、建立项目组织的步骤2

二、组织构架3

三、人员配备基本原理3

四、人员配备的原则4

五、人员分配及资料表5

六、人员配置的制度化管理10

第二节部门及人员岗位职责11

一、财务部11

二、业务部12

三、综合管理部13

四、人事行政部13

五、评估部14

第一节组织机构及人员配备

一、建立项目组织的步骤

1.确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目

标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

2.确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并

进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行

归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单

位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和

施I阶段分别归并和组合。

3.组织结构设计

（1）确定组织结构形式。

2（）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三

个层次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的

活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层

（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合

同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层操（作层）。

由现场人员组成，负责具体的操作工作。

4.配置工作岗位及人员

2

5.制定岗位职责标准与考核要求

6.制定工作流程与考核标准

二、组织构架

人

事

行

政

部

评估人员

本公司针对老年人能力评估服务项目成立的内部组织

机构主要分为评估部、财务部、综合管理部、业务部、人事

行政部，由项目经理作为总负责人。

三、人员配备基本原理

一（）职务要求明确原理

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评

3

价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有

保证。

-（）责权利一致原理

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管

人员的责权利一致。

三（）公开竞争原理

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务

的接班人之间鼓励公开竞争。

（四）用人之长原理

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越

能使组织得到最大的收益。

（五）不断培养原理

是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所

承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我

培养。

四、人员配备的原则