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秋招：采购工程师面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种采购方式最适合紧急需求的物资？

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.竞争性谈判采购

答案：C

2.采购成本不包括以下哪项？

A.购买价格

B.运输成本

C.销售人员工资

D.仓储成本

答案：C

3.在采购合同中，质量条款通常由谁来确定？

A.供应商

B.采购方

C.双方协商

D.行业标准决定

答案：C

4.以下哪个是采购风险管理的第一步？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

5.采购工程师在选择供应商时，以下哪项不是重点考虑因素？

A.价格

B.企业规模

C.交货期

D.质量

答案：B

6.对于长期合作的供应商，以下哪种评估方式最合适？

A.定期评估

B.不定期评估

C.一次性评估

D.不需要评估

答案：A

7.以下哪种物资适合集中采购？

A.办公用品

B.定制化设备

C.紧急维修零件

D.实验用特殊试剂

答案：A

8.采购订单下达后，以下哪项工作不是采购工程师的主要职责？

A.跟踪订单进度

B.安排运输

C.直接参与生产

D.处理订单变更

答案：C

9.在采购谈判中，以下哪种策略是先提出一个很高的要求，然后逐步让步？

A.强硬策略

B.温和策略

C.折衷策略

D.高起点策略

答案：D

10.以下哪个指标反映了供应商的供货稳定性？

A.准时交货率

B.产品合格率

C.价格水平

D.售后服务响应速度

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.采购工程师的职责包括以下哪些？

A.寻找供应商

B.谈判采购合同

C.仓库管理

D.控制采购成本

答案：ABD

2.供应商评估的指标有哪些？

A.质量

B.价格

C.交货期

D.环保

答案：ABCD

3.以下哪些是采购合同的基本要素？

A.当事人

B.标的

C.数量

D.违约责任

答案：ABCD

4.在降低采购成本方面，可以采取的措施有？

A.优化采购流程

B.与供应商协商价格

C.增加库存

D.寻找替代产品

答案：ABD

5.采购中的风险有哪些？

A.供应中断风险

B.质量风险

C.价格波动风险

D.合规风险

答案：ABCD

6.选择供应商时需要考虑的供应能力因素包括？

A.生产能力

B.库存水平

C.运输能力

D.员工数量

答案：ABC

7.以下哪些属于采购文件？

A.采购计划

B.询价单

C.采购订单

D.验收报告

答案：ABCD

8.采购谈判的技巧包括？

A.了解对手需求

B.掌握底线

C.善于妥协

D.营造良好氛围

答案：ABCD

9.集中采购的优点有？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.便于管理供应商

D.增加采购灵活性

答案：ABC

10.影响采购价格的因素有？

A.市场供求关系

B.产品质量

C.采购数量

D.供应商成本

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.采购工程师只需要关注采购价格，不需要关注质量。（错误）

2.单一来源采购就是只从一个供应商采购，不需要任何审批。（错误）

3.供应商的地理位置对采购没有影响。（错误）

4.采购合同一旦签订就不能变更。（错误）

5.在采购中，应该优先选择价格最低的供应商。（错误）

6.采购风险管理只需要在采购前进行。（错误）

7.采购工程师不需要参与供应商的研发过程。（错误）

8.对于小额采购，可以不签订合同。（错误）

9.集中采购一定比分散采购好。（错误）

10.采购订单的内容只包括物资名称和数量。（错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述采购工程师如何进行供应商的初步筛选？

答案：首先从供应商的基本信息入手，如企业规模、成立年限等。查看其是否有相关产品或服务的供应经验，再关注其市场口碑。初步评估其质量控制能力、生产能力能否满足需求，以及是否符合环保等相关要求。

2.请说明采购成本控制的重要性。

答案：采购成本控制可提高企业利润空间，增强企业竞争力。合理控制能优化资金使用，避免浪费。同时有助于与供应商建立良好的价格谈判关系，确保以合适价格获取物资，保障企业生产运营的持续性。

3.如何在采购谈判中争取有利地位？

答案：谈判前充分了解市场和供应商情况，确定自身需求和底线。谈判中展示专业和合作诚意，强调自身优势，如稳定的订单量。灵活运用谈判技巧，如提出合理的替代方案，不轻易妥协核心利益。

4.简述采购订单跟踪的主要内容。

答案：跟踪供应商是否按时生产，生产进度是否正常。检查物资质量是否符合要求，确认包装和运输安排是否妥当，关注预计交货日期，及时处理可能出