- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第
第PAGE1页共NUMPAGES3页
督导岗位说明书
一、基本资料
1.职位名称
结算专员
2.直接上级职位
经营部经理(主任)
3.职位类别
销售类
4.所属部门
商贸发展部
5.直接下级职位
导购员
6.职级
二、职位描述
1、岗位说明
协助经营部经理/办事处主任对PCC进行管理,负责PCC的招聘、辞职、辞退工作及相关手续的办理,对赠品进行管理销售报表的汇总、整理、分析工作,并定期提交经营部经理,并进行PCC绩效考核工作
2、职务说明
序号
主要工作任务及内容
备注
1
负责公司制度、整体方针政策和促销活动的传达
2
协助配合现通客户经理负责大型促销活动的整体监督执行,包括临时导
购人员招聘、卖场活动气氛的烘托渲染、赠品的发放及管理、促销品活动情况的跟踪;
3
与客户经理协商制定激励制度,奖勤罚懒,充分调动导购员积极性,建设具有凝聚力的团队
5
按照路线定期、按标准流程对门店进行拜访,检查导购员工作情况,协助PCC解决工作中的疑难问题
3、岗位职责
序号
主要工作任务及内容
完成时间
备注
1
负责经营部个人护理顾问(PCC)的招聘、辞职、辞退工作及相关手续的办理;
按照AIP要求时间执行
2
协助客户经理、助理做好个人护理顾问的日常管理工作
3
编写培训教材,并定期或不定期对PCC进行培训
4
负责经营部PCC日常考勤工作
5
协助客户经理、助理按月下达导购员销售任务,并做好PCC业绩考核工作
4、工作标准
序号
项目内容
指引
1
人员管理
根据公司的工作安排
2
赠品管理
根据公司的工作安排
3
报表管理
根据公司的工作安排
4
促销管理
参照标准化手册执行
三、任职资格
1、学历要求
序号
关键要求
具体描述
1
教育程序
大专及以上学历
2
专业要求
无
2、所需技能
序号
关键技能
具体描述
1
良好的沟通协调能力
与客户跟公司之间做好沟通
2
熟练办公操作软件的运用
办公软件的运用
3
团队管理与激励能力
团队管理与激励
4
良好的执行力
完全执行公司的各项政策
5
数据分析判断力
根据数据分析做出分析
3、素质要求
序号
关键素质
具体描述
1
团队精神(★★★★★)
发挥团队的整体作战水平
2
责任感(★★★★★)
具有极强的责任感与使命感
3
时间观念(★★★★)
按时间完成各项工作
4
职业道德(★★★★★)
拥护公司的利益\岗位称职
5
身体素质(★★★★)
具备完成任务的身体素质
4、工作经验要求
一年以上快速消费品行业商场(卖场)销售或销售管理经验
四、考核办法
序号
主要绩效考核内容
备注
1
销售收入总体完成率(20分)
具体考核办法参照20XX年广东分公司绩效管理办法执行
2
岗位新品销售完成率(20分)
3
PCC培训管理(20分)
4
店内管理(20分)
五、基础培训
课程
课时
掌握程度
XX公司文化
掌握
时间(AIP)管理
熟练
人事管理制度
掌握
商务礼仪
掌握
沟通与协作
掌握
店内管理八要素
掌握
团队的管理
熟练
导购员推销技巧
熟练
品类管理
掌握
六、资源配置
类别
清单
备注
办公设备
①办公桌②办公椅
通讯费用
220/月
限额报销
培训教材
①企业文化②产品知识
公司资料
产品价格信息资料
生活用品
床单\被套\被芯\枕套\枕芯
财务登记:限报一次,驻外人员享有(具体按照省区规定执行)
培训计划
公司年度培训计划
按公司年度培训计划培训学习
福利配置
节假日公司统一申请物资
按标准发放
文档评论(0)