2024年注册会计师公司战略与风险管理历年真题汇总试题与答案后附试题解析.docxVIP

2024年注册会计师公司战略与风险管理历年真题汇总试题与答案后附试题解析

单项选择题

1.甲公司是一家汽车制造企业，为了提升市场竞争力，决定实施差异化战略。下列各项中，属于甲公司实施差异化战略应具备的资源和能力的是（）。

A.具有强大的研发能力

B.具有良好的供应商关系

C.具有高效的生产设备

D.具有低成本的分销渠道

答案：A

解析：实施差异化战略应具备的资源和能力包括：具有强大的研发能力和产品设计能力等。强大的研发能力有助于企业开发出具有独特性的产品，符合差异化战略要求。良好的供应商关系、高效的生产设备、低成本的分销渠道更偏向于成本领先战略所需资源和能力。

2.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.技术的确定性

B.成本居高不下

C.战略的确定性

D.原材料供给不足

答案：B

解析：新兴产业共同的结构特征有技术的不确定性、战略的不确定性、成本居高不下、新成立企业较多等。原材料供给不足不一定是新兴产业共同的结构特征。

3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对市场占有率

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

答案：A

解析：波士顿矩阵纵轴表示市场增长率，而不是企业销售额增长率。横轴表示企业在产业中的相对市场占有率。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素，且波士顿矩阵暗含企业市场份额与投资回报正相关假设。

4.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年坚持经营玩具产品；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

答案：D

解析：防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。该公司数十年坚持经营玩具产品，采用纵向一体化提高技术效率，产品优质优价，符合防御型战略组织特点。开拓型战略组织追求创新与变化；分析型战略组织介于防御型和开拓型之间；反应型战略组织是一种消极被动的组织形态。

5.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

答案：A

解析：增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。它是稳定的，且变化是循序渐进的。增量预算不利于促使企业降低成本，缺乏启发新观点的动力，假设经营活动及工作方式以相同的方式继续下去。

6.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。

A.进货后勤是指采购原材料等投入品的物流活动

B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

C.生产经营是指将投入转化为最终产品的活动

D.服务是指与保持和提高产品价值有关的活动

答案：D

解析：进货后勤应是与提供产品或服务的接收、存储和分配相关联的各种活动；公司的基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，厂房、建筑物等属于固定资产；生产经营是将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动，表述不准确；服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，表述正确。

7.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.外部性标准

答案：A

解析：适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。可接受性标准主要考虑股东、管理层等利益相关者的接受程度；可行性标准评估战略在实践中是否可行。不存在外部性标准。

8.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

答案：D

解析：PEST分析的经济环境因素包括社会经济结构（如产业结构）、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策（如国民收入分配政策）等。人口地区分布属于社会和文化环境因素。

9.下列各项中，不属于企业战略联盟形成动因的是（）。

A.促进技术创新

B.避免财务风险

C.实