德恩精工科技股份人力资源管理综合实践报告6100字.docx

眉山德恩精工科技股份公司人力资源管理综合实践报告

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一眉山德恩精工科技股份公司企业文化建设分析 错误!未定义书签。

一、眉山德恩精工科技股份公司现状 0

(一)物质文化 1

(二)精神文化 1

(三)制度文化 1

(四)行为文化 1

二、眉山德恩精工科技股份公司存在的问题 1

(一)物质文化建设过于单一 2

(二)企业文化只做表面文章 2

(三)培训绩效考核文化不完善 2

(四)企业文化建设急于求成 3

三、眉山德恩精工科技股份公司改进办法及完善方案 3

(一)加强企业物质文化建设 3

(二)加强企业精神文化建设 4

(三)加强企业激励考核制度建设 5

(四)加强企业行为文化建设 6

四、实践总结 6

随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生活提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指引，为公司的发展指明方向。如果我们能够理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能够一帆风顺(钱梓轩，罗雅怡，2022)。本文以中小企业眉山德恩精工科技股份公司为例，根据眉山德恩精工科技股份公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的建立和发展。

一、眉山德恩精工科技股份公司现状

眉山德恩精工科技股份公司是四川机械制造行业的代表性企业，深耕机械制造领域多年，眉山德恩精工科技股份在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家机械制造企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“眉山市优质机械制造企业”。眉山德恩精工科技股份的发展是我国机械制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国机械制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于机械制造市场需求进行不断创新，使公司

始终处于机械制造行业前沿，引领机械制造行业的发展。

(一)物质文化

继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至眉山天源路5号，办公面积超过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，从中可推断供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行机械制造企业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利(郑思远，魏雨菲，2022)。

(二)精神文化

2012年，眉山德恩精工科技股份公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，眉山德恩精工科技股份公司精神文化是“以人为本”,眉山德恩精工科技股份公司的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着眉山德恩精工科技股份企业全体员工的价值观和方法(曹阳阳，赵雨欣，2021)。公司将“人才是企业根基”的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对眉山德恩精工科技股份员工负责，把德恩精工科技股份企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻德恩精工科技股份企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。

(三)制度文化

在创业的最初阶段，企业管理层对于眉山德恩精工科技股份企业文化企业领导人不了解培养创业文化的重要性(刘佳妮，陈志伟，2019)。此外，这些人的人数很少，没有任何其他条例。随着眉山德恩精工科技股份企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，形成人事政策和工作责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。该结果为后续研究提供了有用的启示，突显了理论与实证研究紧密结合的重要性。本研究表明，构建理论框架时充分考虑实际数据和案例的支持，可以大大提升理论的解释力和预测能力。

(四)行为文化

2020年即便受疫情影响，德恩精工科技股份公司管理者也一直带头做典范，以身作则，要求员工准时上下班之前，自己先做到准时上下班(王立强，李梦瑶，2021)。在销售和内部服务水平上，团队建立良好的基础，大大提高了员工的积极性和积极性，与团队的沟通比以前更容易，气氛变得更加和谐，同事乐于互帮互助，通过此可见行动纪律和文化得以建立起来。

二、眉山德恩精工科技股份公司存在的问题

(一)物质文化建设过于单一

眉山德恩精工科技股份公司的物质文化建设还存在着一些问题，主要变现在其物质文化建设的方式过于单一化，千篇一律。公司的墙壁为死板的白色，没有任何装饰，虽然简洁，但是却无法体现公司的