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供应商管理考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪种供应商评估方法侧重于对供应商的成本结构进行分析？（）

A.直观判断法

B.成本分析法

C.层次分析法

D.招标法

答案：B。成本分析法主要是对供应商的成本结构进行详细分析，以评估其价格的合理性和成本控制能力。直观判断法是凭借经验和主观判断；层次分析法是综合考虑多个因素进行权重分析；招标法是通过招标的方式选择供应商。

2.供应商的交货期可靠性指标通常用（）来衡量。

A.准时交货率

B.交货提前期

C.交货延迟率

D.以上都是

答案：D。准时交货率体现按时交货的比例，交货提前期反映提前交货的情况，交货延迟率反映延迟交货的情况，三者都可用于衡量供应商交货期的可靠性。

3.在供应商绩效评估中，质量指标不包括（）。

A.来料检验合格率

B.产品直通率

C.售后服务响应时间

D.质量事故发生率

答案：C。售后服务响应时间属于服务指标，而来料检验合格率、产品直通率、质量事故发生率都与产品质量相关，属于质量指标。

4.以下关于供应商选择的长期标准，最不重要的是（）。

A.供应商的财务状况

B.供应商的生产能力

C.供应商的员工数量

D.供应商的技术研发能力

答案：C。供应商的财务状况影响其长期运营稳定性，生产能力决定能否满足需求，技术研发能力关系到产品的创新和升级。而员工数量并不能直接反映供应商的核心竞争力和长期合作价值。

5.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的所有权属于（）。

A.供应商

B.零售商

C.双方共有

D.第三方物流

答案：A。在VMI模式中，供应商根据客户的需求信息管理库存，库存的所有权归供应商，直到产品被销售给最终用户。

6.当企业需要采购关键零部件且供应商数量有限时，适宜采用（）的供应商选择策略。

A.单一供应商

B.多家供应商

C.短期合作供应商

D.战略合作伙伴供应商

答案：D。对于关键零部件且供应商数量有限的情况，选择战略合作伙伴供应商可以建立长期稳定的合作关系，共同应对风险和挑战，保障零部件的供应质量和稳定性。单一供应商风险较大；多家供应商在这种情况下可能不具备条件；短期合作供应商不利于长期的供应保障。

7.供应商绩效评估周期一般根据（）来确定。

A.采购合同期限

B.采购产品的重要性和供应风险

C.供应商的规模

D.企业的财务预算

答案：B。采购产品的重要性和供应风险决定了需要对供应商进行评估的频率。重要产品和高供应风险的情况下，评估周期应相对较短；而对于一般性产品和低供应风险，评估周期可以适当延长。采购合同期限、供应商规模和企业财务预算并非确定评估周期的主要依据。

8.在供应商开发过程中，对潜在供应商进行初步筛选时，不需要考虑的因素是（）。

A.供应商的地理位置

B.供应商的员工学历

C.供应商的行业声誉

D.供应商的生产设备状况

答案：B。供应商的地理位置影响运输成本和交货及时性；行业声誉反映其在市场中的信誉；生产设备状况关系到产品的生产能力和质量。而员工学历不能直接代表供应商的实际生产和供应能力，不是初步筛选的关键因素。

9.以下哪项不是供应商激励机制的内容？（）

A.价格激励

B.订单激励

C.淘汰激励

D.罚款激励

答案：D。价格激励可以通过给予更优惠的价格政策激励供应商；订单激励通过增加订单量鼓励供应商；淘汰激励促使供应商不断提高绩效以避免被淘汰。罚款激励更多是一种惩罚手段，而非激励机制。

10.供应商的环境管理能力在评估中属于（）方面的内容。

A.质量

B.服务

C.社会责任

D.成本

答案：C。供应商的环境管理能力涉及到其对环境保护、可持续发展等方面的责任履行，属于社会责任范畴，而非质量、服务或成本方面。

11.在供应商绩效评估指标体系中，以下属于供应指标的是（）。

A.产品质量合格率

B.交货期准时率

C.售后服务满意度

D.价格优惠率

答案：B。交货期准时率反映了供应商在供应方面的及时性，属于供应指标。产品质量合格率属于质量指标；售后服务满意度属于服务指标；价格优惠率属于成本指标。

12.企业与供应商建立战略合作伙伴关系的基础是（）。

A.相互信任

B.利益共享

C.风险共担

D.以上都是

答案：D。相互信任是合作的前提，利益共享可以使双方都从合作中获得好处，风险共担能够增强双方应对不确定性的能力，这三者共同构成了企业与供应商建立战略合作伙伴关系的基础。

13.供应商绩效评估结果的应用不包括（）。

A.调整采购价格

B.更换供应商

C.增加员工福利

D.与供应商共同改进

答案：C。评估结果可以用于调整采购价格以反映供应商的